el desarrolo internacional

Páginas: 2 (302 palabras) Publicado: 22 de octubre de 2013
El desarrollo organizacional, al que con frecuencia se le denomina como DO, no es un concepto que se pueda definir con facilidad, ya que es un término que involucra un grupo de intervenciones parael cambio planeado, basado en valores humanísticos y democráticos, que pretenden mejorar la eficacia de las organizaciones y el bienestar de los empleados. 
En otras palabras, el desarrolloorganizacional se refiere a cambios planificados en la organización que se concentran en la calidad de las relaciones humanas.
En el DO, el agente de cambio puede ser directivo, pero usualmente recibeorientación o ayuda por parte de expertos y especialistas externos

By http://www.rrhh-web.com/Desarrollo_organizacional.html
EL CAMPO DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
El desarrollo Organizacional es unproceso sistemático  planificado, en el cual se introducen los
principios y las
prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones, con la meta de incrementar la efectividad
individualy de la Organización,  el enfoque es en las organizaciones y en lograr que funcionen mejor, es decir,
con un cambio total del sistema.http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/desarrolloorganizacional/


El desarrollo es un proceso lento y gradual que nos permite conducirnos hacia el conocimiento de la organización y lograr la realización plena de sus potencialidades.Dicho de otra manera, el desarrollo nos permite tener un conocimiento profundo y real de la organización y del medio ambiente que la rodea. Al conocer la organización, podemos determinar la estructurainterna suficientemente flexible para la adaptación a los cambios, permitiendo planificar y lograr la eficiente conducción de las relaciones al interior de la organización y con el ambiente. Enconsecuencia, la eficacia organizacional tiene relación directa con la capacidad de supervivencia y adaptación.

http://apoyoorganizacional.blogspot.mx/2008/02/valores-del-do.html

Los valores del DO...
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