EL DIAMANTE DE PORTER

EL DIAMANTE DE PORTER
El modelo de Diamante de Porter se basa en cuatro determinantes específicas de las naciones y en dos variables, las cuales contribuyen de manera decisiva a que un país genere y mantenga ventaja competitiva.
1.CONDICIONES DE FACTOR
a.Cantidad, habilidades y costos del personal. b.Abundancia, calidad, accesibilidad y costos de los recursos físicos del país como tierra,agua, depósitos minerales, bosques, energía hidroeléctrica y bancos de peces.c.Nivel de conocimientos que abarca los de tipo científico, técnico y de mercado que inciden en la cantidad y calidad de los bienes y servicios.d.La cantidad y el costo de los recursos de capital disponible para financiar la industria. e.Los factores que repercuten directamente en la calidad de vida de la población comotipo, calidad y costo de la infraestructura para los usuarios como el sistema de comunicaciones, transporte, atención médica etc.
2.CONDICIONES DE LA DEMANDA
a.La composición de la demanda en el mercado del país origen, las exigencias de los compradores.b.Tamaño y tasa de crecimiento de la demanda en el país de origen.c.Forma en que la demanda interna se internacionaliza e impulsa los productosy servicios en el extranjero.
3.INDUSTRIAS CONEXAS Y DE SOSTÉN:
a.Industrias de proveedores competitivos a nivel mundial que generen ventajas en las industrias secundarias mediante el acceso eficiente, oportuno y rápido a insumos rentables. b.Industrias conexas competitivas en el ámbito internacional capaces de coordinar y compartir actividades en la cadena de valor cuando compiten o las quegeneran productos complementarios.
4.ESTRATEGIA, ESTRUCTURA Y RIVALIDAD DE LAS COMPAÑIAS.
a.Las formas ñeque son administradas y eligen competir. b.Las metas que desean alcanzar y también la motivación de sus empleados y directivos. c.El grado de rivalidad interna, la obtención y conservación de la ventaja competitiva en la industria respectiva.
Estas cuatro determinantes de la ventaja nacionalconfiguran el entorno competitivo de las industrias.
3.1 Marco Conceptual -Diamante de Competitividad-
El análisis de competitividad del subsector de la papa, se realizó bajo el modelo conceptual conocido como el Diamante de Porter , el cual promueve el nuevo paradigma de la competitividad.Según el paradigma convencional, la competitividad está determinada por factores tales como: bajos costosde mano de obra, abundancia de recursos naturales, bajas tasas de interés, tipo de cambio favorable y economías de escala. En este paradigma, los gobiernos, mediante diversas políticas, intentaban promover la competitividad nacional, mientras que las empresas, por su lado, buscan la competitividad a través de fusiones, alianzas, colaboración y políticas similares.En el nuevo paradigma, se diceque la prosperidad de una nación no es consecuencia de la abundancia de sus recursos naturales; por lo que la prosperidad y el desarrollo sostenible de una nación dependen del nivel de productividad y competitividad de sus empresas: "No existen naciones competitivas, sino naciones con industrias o sectores competitivos" . En un mundo globalizado, las ventajas comparativas son fácilmente copiadas ymejoradas por los competidores; por ello es importante la creación de ventajas competitivas determinadas por la habilidad de una empresa o grupos de empresas para innovar y mejorar continuamente sus productos, procesos y servicios.En el nuevo paradigma, la competitividad se define como "la capacidad de una industria para alcanzar sus objetivos de forma superior al promedio del sector dereferencia, en forma sostenible...". En esta definición existen tres elementos claves:Objetivos: El principal objetivo de cualquier empresa radica en lograr retornos financieros mayores sobre sus inversiones que el promedio en el sector de referencia.Sector de Referencia: Se define como un conjunto de empresas que luchan por los mismos clientes, ofreciendo productos parecidos con procesos relativamente...