EL DIAMANTE DE PORTER

El diamante de Michael Porter
El diamante es un sistema en el que el papel de sus componentes puede contemplarse por separado, porque se encuentran todos interrelacionados entre sí, y eldesarrollo o actuación de uno siempre va a beneficiar o a afectar a los otros. Las ventajas competitivas consta de cuatro atributos:Condiciones de los factores: Condiciones de la demanda: Empresas relacionadas horizontal y verticalmente y la Estructura y rivalidad de las industrias. Todos estos atributos conforman un sistema, al cual Porter denominó "Diamante". El marco del análisis: el gobierno y los hechosfortuitos o causales.
Las características de los componentes del diamante determinan las industrias o segmentos industriales en los que una nación tiene las mejores oportunidades para alcanzar eléxito internacional.
El diamante de Porter genera un entorno fértil para la creación de empresas competitivas y promueve la agrupación en cluster de empresas globalmente competitivas. Adicionalmente,se genera un efecto en cascada hacia industrias relacionadas ya sea vertical u horizontalmente, con una tendencia a concentrarse geográficamente. Esto hace que el nivel de la competencia seincremente, se agilicen los flujos de información y acelere la dinámica del sistema. Otros dos elementos afectan también la configuración del Diamante a Nivel Nacional y el nivel de ventaja competitiva: laintervención del gobierno y los fenómenos fortuitos.
Los determinantes de la Ventaja Competitiva 1. Condiciones de los factores:
La posición de la nación en lo que concierne a mano de obraespecializada o infraestructura necesaria para competir en un sector dado.
2. Condiciones de la demanda:
La naturaleza de la demanda interior de los productos o servicios del sector.3. Sectores afines y de apoyo:
La presencia o ausencia en la nación de sectores proveedores y sectores afines que sean internacionalmente competitivos.
4. Estrategia, estructura y rivalidad de la empresa:
Las...