El Diamante De Porter

El Diamante de Porter

Alberto Haaz D. | Consultoría, docencia y capacitación | Sonora,

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Quienes realizamos servicios de consultoría a empresas de particulares e instituciones públicas, debemos conocer, comprender y dominar los conceptos y las herramientas relativas a la Estrategia. Esto es más allá del conocimiento elemental tradicional, como el de los análisis FODA y las previasdefiniciones de misión, visión y valores. Es por ello que considero conveniente el material que aquí presento, para consultores internos y externos de las organizaciones.
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Michael E. Porter
Es el Profesor de la cátedra de Administración de Negocios en la Escuela de Harvard y una destacada autoridad en estrategia competitiva y en competitividad internacional. Autor de 16 libros y más de 60artículos  Su libro Estrategia Competitiva: Técnicas para analizar Industrias y Competidores, publicado en 1980, ha sido reeditado 53 veces y traducido a 17 idiomas.  El Libro Ventaja Competitiva: Crear y mantener un Desempeño Superior publicado en 1985 ha sido reimpreso 32 veces  Su libro A cerca de la Competencia publicado en 1998 incluye 11 artículos publicados en la Revista Harvard BusinessReview, así como 2 artículos nuevos Los Conglomerados y La Competencia entre Localidades.  El libro que el profesor Porter publicó en 1990, La Ventaja Competitiva de las Naciones, desarrolló una nueva teoría que ha guiado la política económica en muchas partes del mundo, sobre como compiten las naciones, las provincias y las regiones y cuáles son las fuentes de su prosperidad económica.
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Teoría de Michael Porter
¿ QUE ES COMPETITIVIDAD?

Su definición implica varios elementos :

 Capacidad de “Competir”

Etimológicamente: COMPETERE

“Le compete”, “le incumbe”, “le corresponde”, “Responsable de” Competir “Rivalizar”, “Luchar”, “combatir” Comparación : Criterios de referencia para medir su capacidad
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• Describe la fortaleza económica de los países. •Describe la posición de cierta empresa respecto a sus rivales en el mercado
En Término Económico •Mide el desempeño del conjunto de factores que dotan de: “Ventaja Competitiva” •Uso de indicadores nacionales e Internacionales
Actualmente es un concepto clave en el proceso de globalizaciónen un escenario económico donde la rivalidad de las empresas es mayor y la lucha por los mercados es intensa, basada en el uso de la tecnología en continua innovación
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3 Estrategias importantes para alcanzar la Competitividad

Liderazgo en Costo

 Costos Reducidos con respecto a la competencia conlleva a una ventajacompetitiva importante para fijar bajos precios.

Diferenciar el producto

 Si la demanda considera nuestro producto igual a los demás puede dejar de consumirlo.

Alta Segmentación

 Es necesario concentrarse en algún segmento del mercado para competir mejor.
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Pero, ¿Qué es una ventaja competitiva?

Ventaja Comparativa1817 David Ricardo (Economista) Liberalismo Económico Libre Comercio o Mercado

vs

Ventaja Competitiva
1980 Michael Porter: La Ventaja competitiva de las Naciones Empresas Nación Competitivas Competitiva Especialización de los recursos Incorporación Nuevas tecnologías Desarrollo de innovación: Mayor Mayor Innovación Competitividad

 Fuente del comercio: Los países intercambian bienesque les resulte más barato producir o que sean abundantes en ”comparación” con otros países donde estos sean escasos o caros de producir (como el salario de la mano de obra)

Implementar estrategias lograr una mejor posición

para

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El Diamante de la Competitividad Competitividad :
Capacidad de una organización...