El dilema de la delegación en la toma de decisiones en las pymef marplatenses

Facultad de Ciencias Económicas y Sociales

Carrera: Contador Público

Asignatura: Metodología de las Ciencias Sociales

Profesor a cargo: Lic. Horacio Ruiz

Tema general: Delegación en las Pymef

Título del diseño: “EL DILEMA DE LA DELEGACIÓN EN LA TOMA DE DECISIONES EN LAS PYMEF MARPLATENSES”

ÍNDICE

RESUMEN /ABSTRACT..........................................................................................................2

INTRODUCCIÓN / ENUNCIADO DEL PROBLEMA / FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.................................................................................................3

OBJETIVOS DE LA INVESTIGACIÓN / JUSTIFICACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN.....4

DELIMITACIÓN DE LA INVESTIGACIÓN / TIPO DE INVESTIGACIÓN / HIPÓTESIS.5

MARCOTEÓRICO...................................................................................................................6

UNIVERSO Y MUESTRA / OPERACIONALIZACIÓN DE LA VARIABLE.....................11

MATRIZ DE DATOS...............................................................................................................12ENCUESTA..............................................................................................................................13

BIBLIOGRAFÍA......................................................................................................................15

ANEXO: Encuesta a especialista..............................................................................................16

RESUMEN

El presente trabajo describe el diseño de investigaciónaplicado al proceso de delegación en la toma de decisiones en las pequeñas y medianas empresas familiares marplatenses. Para esto, se entendieron a estas, como aquellas en que los miembros de una familia sin importar el grado de parentesco, trabajan en los distintos puestos de la organización o poseen a través de acciones, cuotas de capital, o alguna otra forma, parte del capital de la empresa.
Elobjetivo fue determinar el proceso de delegación en la toma de decisiones en las pymef; detectar si el proceso en la toma de decisiones se lleva a cabo en forma centralizada o descentralizada.
El gran número de empresas familiares y su alto grado de importancia tanto en la creación de empleo como en el desarrollo de las personas, avalan este trabajo de investigación.

ABSTRACT

Thisessay describes the research design applied to the process of making decisions in the small and medium family companies in Mar del Plata. In this enterprises, family members (regardless their kinship) work together in different ranks or hold the business shares.
The objective was to determine the process of delegation in decision-making, and at the same time, to detect whether that process takesplace in a centralized or rather a decentralized way.
The number of companies and their possibility to create job vacancies and develop people inside the organization, prove the importance of this research.

INTRODUCCIÓN

La empresa familiar, como organización empresaria, ocupa hoy en día un lugar relevante para la esfera económica en cuanto a las posibilidades de crecimiento ydesarrollo, tanto sea por las ventajas y dificultades que implican y que deben ser cuidadosamente estudiadas para optimizar su funcionamiento, como desde el punto de vista de sus connotaciones familiares y empresarias.
Si bien a las empresas familiares se las acerca a las Pymes, no pueden identificarse con un tamaño específico ni con modalidades particulares de gestión. Incluso los que laconforman son conscientes de ello, por lo que deben realizar grandes esfuerzos para adaptarse a las cambiantes condiciones que deben afrontar. Se debe aceptar que si bien, en algunos casos, son meros emprendimientos, en otros son empresas con muchos años de actuación e importancia, llegando a veces a formar grupos realmente consolidados.
A partir de lo dicho sobre la importancia de este tipo de...