El dilema de un gerente tom gagex
Páginas: 2 (275 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2012
EL DILEMA DE UN GERENTE
¿Qué capacidades administrativas debe alentar en sus entrenadores (gerentes de tiendas) para que los compañeros de equipo (empleados) haganlo necesario para complacer a los clientes y colaborar para que la empresa alcance su meta de duplicar sus ingresos en cinco años?
RESPUESTA:
TOM GEGAX debeplantear los objetivos que se deseen lograr a los gerentes (entrenadores) ellos deberán analizar, crear propuestas e implementar una estrategia de ventas, la cualestratégicamente los vendedores (jugadores de equipo) en base a sus cualidades llevaran a cabo.
Los gerentes deben influir en los vendedores de tal manera que por medio de laestrategia de ventas que se han planteado los llevara al incremento de ventas que exige la empresa.
El gerente debe hacer que cada empleado se sienta útil eimportante, permitir que al trabajador tomar un poco de decisión en sus actividades, esto servirá como motivación para que el vendedor se sienta parte importante de la empresa.Los gerentes deben supervisar que los empleados exploten sus capacidades de venta de forma eficaz y tomar decisiones de manera justa y firme de acuerdo a la situaciónque amerite, siempre y cuando cuidando y creando un buen ambiente de trabajo.
Los gerentes deben de hacer entender a los vendedores que el incremento de ventas querequiere la empresa beneficiará a todo el personal en general motivándolos a que el servicio al cliente es pieza clave para lograr ese objetivo y sus meritos en el buentrato al cliente será supervisado para elegir al empleado del mes.
De esta manera TOM podría alcanzar sus objetivos de duplicar sus ventas en 5 años o menos.
¿Qué capacidades administrativas debe alentar en sus entrenadores (gerentes de tiendas) para que los compañeros de equipo (empleados) haganlo necesario para complacer a los clientes y colaborar para que la empresa alcance su meta de duplicar sus ingresos en cinco años?
RESPUESTA:
TOM GEGAX debeplantear los objetivos que se deseen lograr a los gerentes (entrenadores) ellos deberán analizar, crear propuestas e implementar una estrategia de ventas, la cualestratégicamente los vendedores (jugadores de equipo) en base a sus cualidades llevaran a cabo.
Los gerentes deben influir en los vendedores de tal manera que por medio de laestrategia de ventas que se han planteado los llevara al incremento de ventas que exige la empresa.
El gerente debe hacer que cada empleado se sienta útil eimportante, permitir que al trabajador tomar un poco de decisión en sus actividades, esto servirá como motivación para que el vendedor se sienta parte importante de la empresa.Los gerentes deben supervisar que los empleados exploten sus capacidades de venta de forma eficaz y tomar decisiones de manera justa y firme de acuerdo a la situaciónque amerite, siempre y cuando cuidando y creando un buen ambiente de trabajo.
Los gerentes deben de hacer entender a los vendedores que el incremento de ventas querequiere la empresa beneficiará a todo el personal en general motivándolos a que el servicio al cliente es pieza clave para lograr ese objetivo y sus meritos en el buentrato al cliente será supervisado para elegir al empleado del mes.
De esta manera TOM podría alcanzar sus objetivos de duplicar sus ventas en 5 años o menos.
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