el dinamismo
Páginas: 5 (1135 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2014
Tema VI
La motivación como mecanismo de direccion
Conceptualizacion e importancia de la motivación en las organizaciones.
La motivación es la fuerza que llena de energía, dirige y sostiene los esfuerzos de una persona.
La motivación es importante en las organizaciones, porque sin estas los empleados no pueden ejercer su trabajo de la forma correcta, ya que los administradores debendarles motivaciones a los empleados para que puedan manejar las funciones que les corresponden, el gerente debe proporcionar cuidadosas técnicas prácticas y eficaces que aumenten el esfuerzo y el rendimiento de la gente.
Para desarrollar un eficaz programa de motivación, los administradores deben considerar la interacción entre los factores y su influencia en el desempeño laboral de losempleados.
Factores que influyen en la motivación.
Tenemos tres grupos de factores que influyen en la motivación:
Las diferencias individuales: son las necesidades, valores, actitudes, intereses y aptitudes personales que los individuos llevan consigo a su trabajo, pero estas características varían de una persona a otra dependiente del interés que lo motiva.
Practicas organizacionales:son las reglas, políticas de recursos humanos, practicas administrativas y sistemas de retribuciones de una organización.
Las políticas que definen las prestaciones (como vacaciones pagadas, seguro y atención a niños o ancianos) y las retribuciones (como bonificaciones y/ o comisiones) pueden atraer a nuevos empleados y mantener satisfechos a los ya existentes.
Las retribuciones puedenmotivar a los empleados, pero para hacerlo es preciso administrarlas con sentido de justicia y sobre la base del desempeño.
Características del puesto: son los aspectos que determinan sus limitaciones y retos. Estas características incluyen:
La variedad de habilidades requeridas para hacer el trabajo.
El grado en que el empleado puede ocuparse de la tarea integra, de principio a fin(identidad de tareas).
La significación personal atribuida al trabajo.
La autonomía
El tipo y grado de retroalimentación de desempeño que recibe el empleado.
La teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow
La teoría de las pirámides de las necesidades consiste en una concepción que el psicólogo Abraham Maslow organiza las necesidades en cinco tipos principales, y postulaque las personas las satisfacen una a una, de la base hasta la cima. Las necesidades, en orden ascendente, son las siguientes:
Fisiológicas (en esta incluye a los alimentos, agua, sexo y vivienda).
De seguridad (en esta incluye la protección contra amenazas y perdidas).
Sociales (incluye la amistad, afecto, pertenencia y amor)
Ego (incluye independencia, logro, libertad, posición,reconocimiento y autoestima).
Autorrealización (realización de todo el potencial personal, convertirse en todo en lo que uno es capaz de ser).
Sin embargo, la pirámide Maslow es una teoría simplista y no muy precisa de la motivación humana. Por ejemplo no todo el mundo avanza a través de las cinco necesidades en orden jerárquico. A pesar de ello, Maslow hizo tres contribuciones relevantes:Identifico categorías importantes de necesidades que pueden ayudar a los gerentes a crear reforzadores positivos eficaces.
Es útil pensar en dos niveles generales de necesidades, en los cuales las inferiores deben satisfacerse antes que las superiores se vuelvan importantes.
Sensibilizo a los gerentes sobre la importancia del crecimiento personal y la autorrealización.Teoría ERG
Teoría de las necesidades humanas desarrollada por Alderfer, que postula que las personas tienen tres conjuntos básicos de necesidades que pueden operar simultáneamente.
Estos tres conjuntos son:
De existencia: son todos los deseos materiales y fisiológicos, los cuales se satisfacen mediante la disposición de alimentos, agua, aire, abrigo, condiciones de...
La motivación como mecanismo de direccion
Conceptualizacion e importancia de la motivación en las organizaciones.
La motivación es la fuerza que llena de energía, dirige y sostiene los esfuerzos de una persona.
La motivación es importante en las organizaciones, porque sin estas los empleados no pueden ejercer su trabajo de la forma correcta, ya que los administradores debendarles motivaciones a los empleados para que puedan manejar las funciones que les corresponden, el gerente debe proporcionar cuidadosas técnicas prácticas y eficaces que aumenten el esfuerzo y el rendimiento de la gente.
Para desarrollar un eficaz programa de motivación, los administradores deben considerar la interacción entre los factores y su influencia en el desempeño laboral de losempleados.
Factores que influyen en la motivación.
Tenemos tres grupos de factores que influyen en la motivación:
Las diferencias individuales: son las necesidades, valores, actitudes, intereses y aptitudes personales que los individuos llevan consigo a su trabajo, pero estas características varían de una persona a otra dependiente del interés que lo motiva.
Practicas organizacionales:son las reglas, políticas de recursos humanos, practicas administrativas y sistemas de retribuciones de una organización.
Las políticas que definen las prestaciones (como vacaciones pagadas, seguro y atención a niños o ancianos) y las retribuciones (como bonificaciones y/ o comisiones) pueden atraer a nuevos empleados y mantener satisfechos a los ya existentes.
Las retribuciones puedenmotivar a los empleados, pero para hacerlo es preciso administrarlas con sentido de justicia y sobre la base del desempeño.
Características del puesto: son los aspectos que determinan sus limitaciones y retos. Estas características incluyen:
La variedad de habilidades requeridas para hacer el trabajo.
El grado en que el empleado puede ocuparse de la tarea integra, de principio a fin(identidad de tareas).
La significación personal atribuida al trabajo.
La autonomía
El tipo y grado de retroalimentación de desempeño que recibe el empleado.
La teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow
La teoría de las pirámides de las necesidades consiste en una concepción que el psicólogo Abraham Maslow organiza las necesidades en cinco tipos principales, y postulaque las personas las satisfacen una a una, de la base hasta la cima. Las necesidades, en orden ascendente, son las siguientes:
Fisiológicas (en esta incluye a los alimentos, agua, sexo y vivienda).
De seguridad (en esta incluye la protección contra amenazas y perdidas).
Sociales (incluye la amistad, afecto, pertenencia y amor)
Ego (incluye independencia, logro, libertad, posición,reconocimiento y autoestima).
Autorrealización (realización de todo el potencial personal, convertirse en todo en lo que uno es capaz de ser).
Sin embargo, la pirámide Maslow es una teoría simplista y no muy precisa de la motivación humana. Por ejemplo no todo el mundo avanza a través de las cinco necesidades en orden jerárquico. A pesar de ello, Maslow hizo tres contribuciones relevantes:Identifico categorías importantes de necesidades que pueden ayudar a los gerentes a crear reforzadores positivos eficaces.
Es útil pensar en dos niveles generales de necesidades, en los cuales las inferiores deben satisfacerse antes que las superiores se vuelvan importantes.
Sensibilizo a los gerentes sobre la importancia del crecimiento personal y la autorrealización.Teoría ERG
Teoría de las necesidades humanas desarrollada por Alderfer, que postula que las personas tienen tres conjuntos básicos de necesidades que pueden operar simultáneamente.
Estos tres conjuntos son:
De existencia: son todos los deseos materiales y fisiológicos, los cuales se satisfacen mediante la disposición de alimentos, agua, aire, abrigo, condiciones de...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.