El dios

MECI
MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO SENA

QUÉ ES EL MECI?
Es el modelo estándar de control interno que permite el diseño, desarrollo y operación del Sistema de Control interno en las entidades del estado. El SENA adopta el MECI 1000:2005, mediante Resolución 2241 de 2005.

PRINCIPIOS DEL MECI
AUTORREGULACIÓN: Capacidad institucional para reglamentar los

asuntos que le son propiosa su función administrativa. de cada Servidor Público de

AUTOCONTROL:

Capacidad

considerar el control como inherente e intrínseco
a sus responsabilidades, acciones, decisiones, tareas y actuaciones.

AUTOGESTIÓN:

Capacidad del SENA para interrelacionar la Autorregulación y el Autocontrol a fin de establecer la forma más efectiva de ejecutar su función administrativa.

OBJETIVOCoadyudar al logro de los objetivos institucionales permitiendo establecer: • Acciones • Políticas, métodos, procedimientos • Los mecanismos de prevención, control, evaluación y de mejoramiento continuo en las entidades públicas.

BASE TÉCNICA Y TÉCNICA APLICATIVA
1. Se fundamenta en la construcción de una Ética Institucional. 2. Toma como base Modelos Internacionales de Control Interno: COSO,GAO, COCO, CADBURY, COBIT. 3. Se orienta a la Prevención de Riesgos. 4. Se hace efectivo Procesos. en una Organización por

5. Encauza la Organización Pública hacia un Control Corporativo permanente. 6. Dispone la Entidad hacia una Medición de la Gestión en Tiempo Real.

BASE TÉCNICA Y TÉCNICA APLICATIVA
7.

Enfatiza la Generación de Información suficiente, pertinente, oportuna, deutilidad organizacional y social. Controla la efectividad de los procesos de

8. 9. 10. 11.

Comunicación Pública y Rendición de Cuentas.
Fortalece la función de Evaluación Independiente a la Gestión. Se orienta hacia la Estandarización de Metodologías y Procedimientos de Evaluación del CI y de Auditoría. Otorga alto nivel de importancia a los Planes de

Mejoramiento.

SISTEMA DE CONTROLINTERNO
CONTROL ESTRATÉGICO CONTROL DE GESTIÓN

Esquema de organización Planes Principios Normas

Métodos Procedimientos Actuaciones Acciones Adm. Información Adm. Recursos

CONTROL DE EVALUACIÓN

Mecanismos de Evaluación y Verificación

MARCO LEGAL
Art. 209
CONTROL INTERNO

Dto. 1826 de 1994 Ley 87 de 1993 Dto. 1537 de 2001 Dto. 1599 de 2005

Art. 269

Art. 189
CONTROL DE GESTIÓNCONSTITUCIÓN CONSTITUCIÓ POLÍTICA POLÍ

Ley 489 de 1998 Ley 152 de 1994

Dto. 2145 de 1999 Conpes 3294 de 2004 (SINERGIA) Resoluciones Orgánicas (5580 de 2004) Res. 048 de 2004 Art. 34: Deberes

Art. 343 Art. 267 Art. 268 Art. 354

CONTROL FISCAL CONTROL CONTABLE
CONTROL DISCIPLINARIO

Ley 42 de 1993

Ley 298 de 1996

Art. 277

Ley 734 de 2002

-Imp. El SCI y Eval. Indep.ESTRUCTURA DEL MECI PARA ENTIDADES DEL ESTADO
COMPONENTES
AMBIENTE DE CONTROL

ELEMENTOS

•ACUERDOS, COMPROMISOS O PROTOCOLOS ÉTICOS. •DESARROLLO DEL TALENTO HUMANO. •ESTILO DE DIRECCIÓN. •PLANES Y PROGRAMAS. • PLANES Y PROGRAMAS •MODELO DE OPERACIÓN POR PROCESOS • MODELO DE OPERACI Ó N •ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL. • ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL •CONTEXTO ESTRATÉGICO. • CONTEXTO ESTRAT•IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS. • IDENTIFICACI •ANÁLISIS DE de riesgos • ANLisis RIESGOS. Á •VALORACIÓN DE RIESGOS. • VALORACI •POLÍTICAS DE ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS. •POLÍTICAS DE OPERACIÓN. •PROCEDIMIENTOS. •CONTROLES. •INDICADORES. •MANUAL DE ROCEDIMIENTOS. •INFORMACIÓN PRIMARIA. •INFORMACIÓN SECUNDARIA. •SISTEMAS DE INFORMACIÓN. •COMUNICACIÓN ORGANIZATIVA. •COMUNICACIÓN INFORMATIVA. •MEDIOS DE COMUNICACIÓN.SISTEMA DE CONTROL INTERNO

SUBSISTEMA DE CONTROL ESTRATEGICO

DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS

ACTIVIDADES DE CONTROL
SUBSISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN

INFORMACIÓN

COMUNICACIÓ N PÚBLICA

AUTOEVALUACIÓN
SUBSISTEMA DE EVALUACIÓN DE CONTROL

•AUTOEVALUACIÓN DEL CONTROL •AUTOEVALUACIÓN DE GESTIÓN. •EVALUACIÓN INDEPENDIENTE AL SISTEMA DE CONTROL...