El Directivo

Equipo No. 1
Instituto Tecnológico Superior de Zapopan

Carrera: Ing. en Gestión Empresarial

Maestro: Arturo Plascencia García

Materia: Habilidades Directivas

Tema: Introducción a la dirección, el directivo y definición de organización

Integrantes:

* Julia Cid

* Carlos Alberto Pacheco

* Luis Antonio Lugo

* Gerardo Rodríguez

SINTESIS
Dirección: Es laaplicación de los conocimientos en la toma de decisiones; para la discusión de este papel s debe saber como es el comportamiento de la gente, como individuo y como grupo. De manera apropiada para alcanzar los objetivos de una organización.
Según Cluester Bornor; considera la dirección como:
"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo". Se hace notardebido que es l parte esencial y central de la administración, a la cual se debe ordenar los demás elementos.
En fin la dirección es guiar a un grupo de individuos para lograr los objetivos de la empresa.
Teoría: La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no asume responsabilidades. Y es necesario que estén vigiladas, controladas para lograr los objetivos.
Teoría: Las personas que le gustael trabajo y que se desempeñan buscan responsabilidades y se muestran muy críticos en sus labores.
Teoría: Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa y en la organización de la misma, es decir, que toma la productividad como una cuestión de organización social.
La comunicación es una de las facilidades de las actividades administrativas.
Las preguntas máscomunes de la comunicación son:
1. Aumentar la aceptación de las reglas organizacionales de los subordinados
2. Obtener mayor declinación a los objetivos organizacionales.
Tomaremos en cuenta los tipos de comunicación que pueden existir en los campos de trabajo:
1. Informal: Parte simplemente
2. Formal: Parte simplemente resúmenes
3. Ascendente: Parte del nivel más bajo hasta elnivel más alto
4. Descenderte: Va desde el nivel más alto hasta el más bajo
5. Verbal: Se da a través de personas.
IMPORTANCIA.
La dirección es la parte esencial y central de la administración, a la cual se deben subordinar y ordenar todos los demás elementos.
En efecto, si se prevé, planea, organiza, integra y controla, es sólo para bien realizar. De nada sirven técnica complicadas encualquiera de los otros cinco elementos si no se logra una buena ejecución, la cual depende de manera inmediata, y coincide temporalmente, con una buena dirección, en tanto serán todas las demás técnicas útiles e interesantes en cuanto permitan dirigir y realizar mejor.
Y es que todas las etapas de la mecánica administrativa se ordenan a preparar las de las dinámicas, y de éstas la central es ladirección; por ello puede afirmarse que es la esencia y el corazón de lo administrativo.
ELEMENTOS.
* El Jefe: Es aquel que tiene la función de dirigir.
* Los Dirigidos: Son a los que dirige el jefe.
* La Situación: Es el momento donde se lleva a cabo la dirección.
* Importancia: Estimula y dirige a las personas al logro de los objetivos, propuestas o trabajos.
Existen seisestilos de dirección:
* Estilo coercitivo.
* Estilo orientativo.
* Estilo afiliativo.
* Estilo participativo.
* Estilo imitativo.
* Estilo capacitador.
Y una compatibilidad de estilos:
* Motivación de logro, de afiliación, de poder.
DIRECTIVO:
Un directivo es el encargado de dirigir determinada actividad, es la máxima autoridad de la gestión ydirección administrativa en una organización o institución.
Se refiere básicamente al comportamiento que un directivo utiliza para planificar, motivar, organizar y controlar el trabajo de los miembros de su equipo.

Los directivos, al establecer el ambiente adecuado, ayudan a sus subordinados a hacer sus mejores esfuerzos.

De esta manera, no existirá un único sistema o estilo de dirección, ya que la forma de...