El Director de Proyectos

EL DIRECTOR DE PROYECTOS:
Un proyecto es una respuesta a una necesidad, la solución a un problema, que a su vez promete un beneficio, habitualmente económico. Un proyecto es temporal por naturaleza, lo que significa que tiene un inicio y un final.
El Director de Proyecto puede definirse como "la persona que ha de integrar los esfuerzos internos, y de fuera de la organización, para dirigirloshacia la ejecución, con éxito, del proyecto. El Director de Proyecto establece un entramado, una malla de relaciones, para todos los elementos involucrados en el proyecto, que supera y desborda los conceptos tradicionales de línea y staff.
El reconocimiento de la necesidad de una Dirección de Proyectos y de la figura del Director de Proyecto, viene seguido inmediatamente de la transformación deorganizaciones funcionales en matriciales, y en algunos campos específicos, en organizaciones exclusivamente orientadas hacia el proyecto (electrónica, industria de armamento, etc). Aunque el Director de Proyecto, por antonomasia, sea el de la organización que genera, que crea el proyecto, habitualmente su futuro usuario; las organizaciones exteriores que, evidentemente, participan en el proyecto,contarán, en muchos casos, con sus propios Directores de Proyecto, responsables del área específica de su contrato y dentro del marco superior del proyecto global
La responsabilidad del Director de Proyecto es finalizarlo con éxito. Para la Alta Dirección de cualquier organización, finalizar con éxito el proyecto significa alcanzar los objetivos de Presupuesto, Plazo de Ejecución y Calidad,debidamente armonizados; y para ello debe operar a través de las distintas unidades funcionales.
Pueden existir otras responsabilidades del Director de Proyecto, de índole legal y nacidas del ordenamiento jurídico vigente, por el hecho de ser Ingeniero autor del proyecto o Director facultativo de las obras, con posibles repercusiones civiles, fiscales e incluso penales en determinados casos.
Entrelos desafíos que tiene un Director de Proyecto, se puede mencionar: Alcanzar la meta del proyecto y optimizar la asignación de recursos de las entradas necesarias e integrarlas para alcanzar los objetivos predefinidos.
Un director de proyecto para cumplir las responsabilidades y superar los desafíos, necesitará de muy diversas técnicas y conocimientos, los cuales se pueden desglosar en cuatrograndes categorías de conocimientos y técnicas:
Técnicas de procesos de la gestión de proyectos
Técnicas interpersonales y de comportamiento
Técnicas de gestión tecnológica
Rasgos de la personalidad positivos

Los requisitos técnicos del Director de Proyecto son:
Técnicas de procesos de la gestión de proyectos
En ocasiones también se les denomina "técnicas duras", consisten en losconocimientos y técnicas asociados a la mecánica de la gestión de proyectos. El administrador de proyectos (director) sin lugar a dudas, debe conocer a fondo las herramientas, técnicas y tecnología de procesos de gestión de proyectos, y ser capaz de aplicarlos. Así, por ejemplo, debería saber cómo se desarrolla el Acta de Constitución del Proyecto ó el Enunciado del Alcance del Proyecto, desarrollo delcronograma de trabajo, confeccionar un diagrama de redes y construir una estructura de desglose del trabajo (EDT), entre otros.
Sin estas técnicas apunta será muy difícil coordinar y facilitar la creación de una plan de proyecto de alta calidad y mantener el control durante la ejecución del proyecto. Además asumiendo que estas técnicas son una expectativa básica de todo director de proyectos, eslógico suponer que se presenten problemas de respeto por parte de los miembros del equipo si el director es deficiente o presenta dificultades en esta área en particular.

Técnicas interpersonales y de comportamiento
La gestión de proyectos consiste en lograr que los miembros de un equipo realicen un trabajo determinado, por lo tanto las técnicas de interrelación personal poseen un enorme valor...