El director financiero
Páginas: 5 (1051 palabras)
Publicado: 3 de agosto de 2014
Las nuevas funciones del Director Financiero
En los últimos años está cambiando de forma muy significativa el rol del Director Financiero dentro de la empresa. Este profesional ha pasado de dedicar gran parte de su tiempo a supervisar el registro de transacciones, la generación de los estados financieros o la gestión de cobros y pagos, a realizar labores de mucho más alto valor añadido yconvertirse en un auténtico aliado para la consolidación y el desarrollo del negocio.
La siguiente entrevista da las claves del nuevo rol del Director Financiero:
El papel del Director Financiero ha cambiado radicalmente en los últimos años • Ahora participa activamente en la definición de la estrategia, es clave en los procesos de toma de decisiones, y lidera los diferentes ejercicios deplanificación que debe realizar la empresa.
Todo esto es gran medida posible gracias al desarrollo de los sistemas de información y de comunicaciones ocurridos en los últimos años.
Es esperable que estas tendencias se sigan acentuando en los años venideros.
¿A qué se dedicaba habitualmente el Director Financiero de una empresa?
En el mundo anglosajón en ocasiones se ha llamado despectivamente alos gestores financieros como “bean counters”, que literalmente sería algo así como “cuenta-alubias”. Esta expresión resume perfectamente lo que ha venido siendo históricamente la gestión financiera de una empresa. La necesidad de recursos que requerían todas las actividades relativas al registro de transacciones era ingente y esto provocaba que en las direcciones financieras de las compañíashubiese un ejército de contables y controllers que dedicaban la mayor parte de su tiempo a contabilizar las transacciones del negocio, a generar periódicamente infinidad de informes financieros o a preparar detallados presupuestos.
¿A qué se venía dedicando entonces el Director Financiero? Pues básicamente a coordinar y supervisar toda esta frenética actividad de registro de transacciones, cobros ypagos, preparación de estados financieros, etc. El Director Financiero era en gran medida un Director de Administración, la mayor parte de su tiempo desbordado por toda esa gran cantidad de procesos administrativos y contables y por las obligaciones derivadas del statutory reporting, pudiendo dedicar relativamente poco esfuerzo y tiempo a actividades de más alto valor añadido.
¿Cuáles son esasnuevas funciones que tiene el Director Financiero de una compañía?
El Director Financiero hoy es ante todo un gran experto económico-financiero con una visión generalista con la que es capaz de entender las principales dinámicas del negocio desde las diferentes perspectivas: comercial/marketing, producción, logística, recursos humanos, etc. Esto le permite suministrar información y análisisrelevantes a la alta dirección y a las diferentes áreas para interpretar adecuadamente la evolución del negocio y apoyar la correcta toma de decisiones operativas.
El Director Financiero también debe participar activamente en la definición de la estrategia de la empresa, identificando y evaluando riesgos y oportunidades, y obteniendo información relevante que afecta a los factores críticos de negocio.Además el Director Financiero debe dedicar gran parte de sus esfuerzos a gestionar las inversiones y la estructura de financiación de la empresa. Por un lado debe defender los intereses de los accionistas. También debe garantizar en todo momento el acceso de la empresa a financiación a un precio razonable. Y, no menos importante, el Director Financiero debe revisar y aprobar todas las inversionesacometidas en la medida que es el guardián último de la rentabilidad del capital invertido en la empresa. En este sentido es especialmente importante su contribución en los posibles procesos de fusión o adquisición.
Por último, el Director Financiero debe estar orientado al futuro, siendo el coordinador y responsable último de los ejercicios de planificación y presupuestación. También es...
En los últimos años está cambiando de forma muy significativa el rol del Director Financiero dentro de la empresa. Este profesional ha pasado de dedicar gran parte de su tiempo a supervisar el registro de transacciones, la generación de los estados financieros o la gestión de cobros y pagos, a realizar labores de mucho más alto valor añadido yconvertirse en un auténtico aliado para la consolidación y el desarrollo del negocio.
La siguiente entrevista da las claves del nuevo rol del Director Financiero:
El papel del Director Financiero ha cambiado radicalmente en los últimos años • Ahora participa activamente en la definición de la estrategia, es clave en los procesos de toma de decisiones, y lidera los diferentes ejercicios deplanificación que debe realizar la empresa.
Todo esto es gran medida posible gracias al desarrollo de los sistemas de información y de comunicaciones ocurridos en los últimos años.
Es esperable que estas tendencias se sigan acentuando en los años venideros.
¿A qué se dedicaba habitualmente el Director Financiero de una empresa?
En el mundo anglosajón en ocasiones se ha llamado despectivamente alos gestores financieros como “bean counters”, que literalmente sería algo así como “cuenta-alubias”. Esta expresión resume perfectamente lo que ha venido siendo históricamente la gestión financiera de una empresa. La necesidad de recursos que requerían todas las actividades relativas al registro de transacciones era ingente y esto provocaba que en las direcciones financieras de las compañíashubiese un ejército de contables y controllers que dedicaban la mayor parte de su tiempo a contabilizar las transacciones del negocio, a generar periódicamente infinidad de informes financieros o a preparar detallados presupuestos.
¿A qué se venía dedicando entonces el Director Financiero? Pues básicamente a coordinar y supervisar toda esta frenética actividad de registro de transacciones, cobros ypagos, preparación de estados financieros, etc. El Director Financiero era en gran medida un Director de Administración, la mayor parte de su tiempo desbordado por toda esa gran cantidad de procesos administrativos y contables y por las obligaciones derivadas del statutory reporting, pudiendo dedicar relativamente poco esfuerzo y tiempo a actividades de más alto valor añadido.
¿Cuáles son esasnuevas funciones que tiene el Director Financiero de una compañía?
El Director Financiero hoy es ante todo un gran experto económico-financiero con una visión generalista con la que es capaz de entender las principales dinámicas del negocio desde las diferentes perspectivas: comercial/marketing, producción, logística, recursos humanos, etc. Esto le permite suministrar información y análisisrelevantes a la alta dirección y a las diferentes áreas para interpretar adecuadamente la evolución del negocio y apoyar la correcta toma de decisiones operativas.
El Director Financiero también debe participar activamente en la definición de la estrategia de la empresa, identificando y evaluando riesgos y oportunidades, y obteniendo información relevante que afecta a los factores críticos de negocio.Además el Director Financiero debe dedicar gran parte de sus esfuerzos a gestionar las inversiones y la estructura de financiación de la empresa. Por un lado debe defender los intereses de los accionistas. También debe garantizar en todo momento el acceso de la empresa a financiación a un precio razonable. Y, no menos importante, el Director Financiero debe revisar y aprobar todas las inversionesacometidas en la medida que es el guardián último de la rentabilidad del capital invertido en la empresa. En este sentido es especialmente importante su contribución en los posibles procesos de fusión o adquisición.
Por último, el Director Financiero debe estar orientado al futuro, siendo el coordinador y responsable último de los ejercicios de planificación y presupuestación. También es...
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