El Director General Frente Al Consejo De Administraci N

El director general frente al Consejo de
administración. ¿Qué corresponde a cada
cuál?
Autor: Luis Bonner de la Mora
Edición:327
Sección: Alta Dirección

No siempre se puede delimitar con claridadcuáles son las obligaciones de los consejos de
administración y qué corresponde a la dirección general. El autor aborda el tema y distingue entre
la planeación estratégica y la planeación requerida paraejecutarla.
Desde hace tiempo se cuestiona el papel que debe jugar el Consejo de una empresa en la
elaboración de su planeación estratégica sin que interfiera en la forma en que dicha planeación
debeejecutarse.
Si partimos de la base de que el papel principal del Consejo de Administración es asegurar el bien
de la empresa, que se traduce en garantizar su trascendencia y continuidad para cumplircon sus
objetivos fundacionales, o dicho de otra manera, cumplir con la misión para la que fue creada,
vemos que participar en el proceso de planeación es una de sus responsabilidades fundamentales.
ElConsejo ayuda a la dirección general a determinar las metas en cuanto a crecimiento, expansión
y diversificación de los productos o servicios de la empresa, y a concretar los elementos necesariospara alcanzarlas tanto en desarrollo de capacidades y habilidades como de los recursos materiales
y humanos que se necesitarán.
La responsabilidad del Consejo es alinear y dar a la dirección general laspremisas básicas que
correspondan a la misión del negocio para iniciar el proceso de planeación. Por ejemplo, si parte
de la misión de una empresa de cuidado de la salud es desarrollar, a través de lainnovación,
equipo médico que asegure a los diabéticos mejor calidad de vida, sería difícil entender que en su
planeación estratégica no se asignaran cuantiosos recursos físicos y materiales ainvestigación y
desarrollo, y a la contratación de expertos ingenieros y médicos para este propósito.

ESTRATEGIA ES EL «QUÉ», PLANEACIÓN EL «CÓMO»
En ocasiones, resulta confuso saber quién es el...