El Divorcio

UNIDAD II: ASPECTOS LEGALES, NORMATIVA VIGENTE Y EVALUACIÓN DEL IMPACTO DE LA CAPACITACIÓN
Criterios de evaluación

1) Explica el concepto de desarrollo profesional.
El desarrollo profesional es una fase del crecimiento personal que obedece a las necesidades de auto-superación que experimenta cada individuo; asimismo, el desarrollo profesional del personal de una organización hace parte de losprocesos de desarrollo de recursos humanos y es fruto de la inversión que hacen las empresas en las personas que las conforman y que, a través de su trabajo, las engrandecen.
Tiene su origen en la planeación de la carrera y comprende los aspectos que una persona enriquece o mejora con vista a lograr objetivos dentro de la organización. Se puede dar mediante esfuerzos individuales o por el apoyo dela empresa donde se labora.
ELEMENTOS DE LOS PROGRAMAS DE DESARROLLO PROFESIONAL
Los programas de desarrollo de empleados introducen un aspecto personalizado en el proceso. Un método común para el establecimiento de un programa de desarrollo profesional consiste en integrarlo a las funciones y estructuras de RRHH existentes en la organización.
DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES PERSONALES YORGANIZACIONALES
El programa debe verse como un proceso dinámico que pretende satisfacer las necesidades de los profesionales y la organización. Las personas son responsable de iniciar su planeación profesional identificando sus habilidades, conocimientos, capacidades, intereses y valores. Los gerentes deben ofrecerles asistencia continua a través de la retroalimentación sobre su desempeño y dándoleinformación de la empresa. Pero también se benefician los gerentes, dándole mayor habilidad para administrar o retener empleados.
CREACIÓN DE CONDICIONES FAVORABLES PARA EL DESARROLLO PROFESIONAL
Apoyo ejecutivo
Debe recibir el pleno apoyo de la dirección
Establecimiento de metas
Deben conocer tanto la filosofía de la organización como sus metas más inmediatas

2) Diferencia el Desarrollo profesionalindividual y desarrollo profesional alentado por el departamento de personal.
DETERMINACIÓN DE LAS NECESIDADES DE DESARROLLO INDIVIDUAL.
No existen dos gerentes que tengan necesidades de desarrollo idénticas. Para ésta detección se pueden usar evaluaciones periódicas de desempeño y conferencias en que se discuten estas evaluaciones. Es importante tener en cuenta que los gerentes buscancapacitaciones más interesantes, que supongan retos, responsabilidad, etc.
Programa fast track: plan que alimenta a los gerentes jóvenes con alto potencial a permanecer en una organización y se les ayuda a avanzar más rápido que aquellos con menor potencial.
Consejeros.
Definición: gerentes que aconsejan, apoyan y alientan a los individuos de menor jerarquía. Dan instrucción informal todos los días y enempresas de todo tipo.
DESARROLLO PROFESIONAL INDIVIDUAL
Se inicia en cada persona por su disposición a lograr metas y por la aceptación de responsabilidades que ello conlleva. Pueden emprenderse varios pasos, considerando posibles resultados:
1) Obtención de mejores niveles de desempeño.
2) Relación mas estrecha con quienes toman decisiones.
3) Desarrollo de un sentimiento de lealtad a laorganización.
4) Renuncias.
5) Recursos a expertos en el campo. (Mentores)
6) Recursos a subordinados claves. (Brazos derechos)
7) Oportunidades de progreso.

DESARROLLO INDIVIDUAL DE CARRERA
La empresa puede ser una fuerza positiva en el proceso de desarrollo profesional, pero el responsable principal es el mismo individuo.
ETAPAS DEL DESARROLLO PROFESIONAL.
Preparación para el trabajo: período previo alingreso, en el que se deben adquirir todos los conocimientos y capacidades.
Ingreso a la organización: se dedica a solicitar trabajo y a elegir el empleo apropiado.
Inicio del desarrollo Adaptarse a la organización y ocupación elegida, modificar
Parte media las metas, tomar decisiones, permanecer productivo, y por Final del mismo último, prepararse para el retiro
DESARROLLO PROFESIONAL ALENTADO...