el efectivo

Páginas: 16 (3985 palabras) Publicado: 26 de enero de 2016
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Esta Guía no debe tomarse como un sustituto de las NIIF/NIC y los usuarios no deberán actuar
sobre la base de estetexto sin la asesoría profesional. Para cualquier interpretación definitiva debe
remitirse a las NIIF/NIC oficiales emitidas por el IASB.

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BIENVENIDA
Hola,
Bienvenido a la Guía de Finanzas Corporativas N° 3: “Mentalidad del
Efectivo”
Antes de entrar en materia, permíteme felicitarte por haber descargadoesta guía.
Con Mentalidad del efectivo, pretendemos encaminarte hacia un
conocimiento más minucioso, sobre el proceso de preparación de un
Estado de Flujos de Efectivo. Pero para ello, requerimos no solo de la
técnica contable, sino de algo más.
Tal como lo diría Robert Kiyosaky: Vamos a emplear el activo más
importante que tienes, es decir, TU MENTE.
¿A qué me refiero con lo anterior?...
A quesencillamente no basta con conocer los fundamentos de un Estado
de Flujos de Efectivo, hay que trascender.
Lo decía uno de mis mentores: “Pensar puede ser un problema cuando no
se sabe pensar.” Alex dey.
Por lo tanto, ese algo más que vamos a utilizar, y de lo cual ya eres
propietario, es tu mente. Misma que ha sido responsable de todos los
éxitos que has tenido hasta el momento.
Como lo ves, a medidaque abordemos la Mentalidad del Efectivo, será
necesario y muy necesario, que pongas lo mejor de ti.

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Al final vas a sentirte orgulloso, al ver que el proceso de elaboración del
Estado de Flujos de Efectivo no te resulta difícil de comprender.
Cuando concluyas con la lectura y aplicación de la“Mentalidad del
Efectivo”, me encantaría saber tu opinión, envíanos tus comentarios o
testimonios a:
 http://www.facilcontabilidad.com/comentario/

Ahora sí, te dejo dar paso a este entrenamiento.
Te deseo Muchos Éxitos y Bendiciones.

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MODULO I

Cash Flow

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SECCIÓN I:
Control del Flujo de Efectivo.
Parecía que la historia se repetía…
Mes tras mes, llegaba el cheque de nómina por la prestación de mis
servicios como empleado. Pero algo singular ocurría, así como ingresaba
el dinero, así mismo se esfumaba.
¡Yo no entendía a qué se debía aquello!
Quizás…No es que no entendía, sino que simplemente no quería ver larealidad.
¡Te imaginas¡…
Siendo un profesional contable no llevar registros del movimiento del
efectivo.
Me dije: ¡No no no….! Es tiempo de mejorar.
Resultaba inadecuado hablarte del control del efectivo, si de antemano yo
no lo estaba controlando.
Alguien me podría haber dicho: “No practica lo que predica”
Así que decidí que era tiempo de controlar el movimiento de mí efectivo,
mediante diversasherramientas administrativas.
Actualmente existen un sinnúmero de herramientas que permiten tener
el control del efectivo, pero básicamente aquellas se centran en dos
enfoques:
1. El enfoque prospectivo de control del Efectivo.

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2. El enfoque retrospectivo de control del Efectivo.
Así me gusta llamarles:Enfoque prospectivo y retrospectivo del
Efectivo.
El enfoque retrospectivo se centra en determinar cómo fue el movimiento
del dinero, mientras que el enfoque prospectivo trata de establecer cuál
va a ser la dinámica del efectivo.
Cuando menciono “cómo fue el movimiento del dinero”, hago referencia a
entradas y salidas de efectivo de un período ya transcurrido.
En cambio, al decir “trata de...
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