El Efecto Latigo

Lectura1 ADLOG 301
El efecto látigo en las cadenas de suministro
Hau L. Lee, Padmanabhan V., y Seungjin Whang Sloan Management Review, Spring 1997, pp 93-102.
Los profesionales de logística y académicos han sido conscientes de la "látigo" fenómeno en las cadenas de suministro: Como la demanda de un filtro de copia de seguridad de los productos de la cadena de los consumidores hacia la fuenteoriginal de las materias primas componentes, que la demanda se vuelve cada vez más errático y cambios en ciclos más grandes y grandes. Estos cambios en la demanda a menudo crean un exceso de capacidad, exceso de inventarios, así como la deficiente atención al cliente en la cadena de suministro, ya que los productores miopes y los proveedores tratan de lidiar con ellos. En este artículo, el profesorLee y sus colegas de Stanford analizar el efecto látigo, la identificación de las causas de la misma, y ​​que sugiere varias maneras de reducir o mitigar el fenómeno. Aquellos que quieren una exposición más técnica de esta investigación puede querer ver el artículo que acompaña por los mismos autores, "distorsión de la información en una cadena de suministro," Gestión de la Ciencia, vol. 43, No.4 (abril 1997) pp 546-558.
Según los autores, cuatro factores que causan el efecto látigo:
1. La actualización de las previsiones de demanda
2. Orden de procesamiento por lotes
3. Fluctuación de precios
4. El racionamiento y la escasez de juegos de azar
Argumentan que para contrarrestar el efecto, las empresas deberán modificar la infraestructura de la cadena de suministro y procesosrelacionados. Resumiremos brevemente cada factor y discutir antídoto contra de los autores recomienda para cada uno.
La actualización de las previsiones de demanda. Por lo general, todas las empresas en una cadena de suministro de sus previsiones de demanda miopes que está mirando a las demandas anteriores que se han enfrentado a sus propios clientes directos. Debido a que cada miembro de la cadenaaguas arriba ve a fluctuaciones de la demanda causada por el efecto látigo de aguas abajo, que ordena miembros en consecuencia, la creación de cambios adicionales para los proveedores de materias primas. Esto ocurre incluso cuando la demanda final es relativamente estable. Una manera obvia para contrarrestar este efecto pronóstico es para todos los miembros de una cadena de suministro para utilizarlos mismos datos básicos de la demanda procedente de los puntos más lejanos aguas abajo. Tecnologías tales como (POS) de punto de venta de la recopilación de datos, intercambio electrónico de datos (EDI), gestionado por el proveedor de inventarios (VMI), así como la reducción de tiempo de espera (lead time) pueden ayudar a reducir el problema.
Orden de procesamiento por lotes. Las empresas quehacen pedidos de proveedores de materias primas por lo general lo hacen periódicamente, ordenar un lote de una partida para varios días o semanas, lo que reduce los costos de transporte o costos de transacción, o ambos. Estas tácticas de contribuyen a grandes fluctuaciones de la demanda más arriba en la cadena. Aquí, los autores sugieren que la reducción de los costos de transacción a través dediversas formas de pedido electrónico, que ofrece descuentos para pedidos de carga mixta (para reducir la demanda de cargas sólidas de un producto), y el uso de tercerizar con proveedores de logística para combinar económicamente muchos pequeños para las reposiciones / a muchos proveedores y clientes.
Fluctuación de precios. Los cambios frecuentes de precios, tanto arriba y abajo - los compradores deplomo a comprar grandes cantidades cuando los precios son bajos, y evitar comprar cuando los precios son altos. Una práctica común en la industria de la alimentación, esta compra hacia adelante crea el caos aguas arriba en la cadena de suministro. La
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