EL EJÉRCITO DE SALVACIÓN



Artículo de Opinión sobre los origramas de C & C

Desde mi punto de vista el trabajo que lograron realizar los veteranos Doug Cummins y su hermano Bob en el de 1947 ambos pensaron en un mismoideal y que a base de esfuerzo y dedicación prosperaron y pudieron sacar a adelante la tienda C & C la cual disfrutaba de una abundancia de carnes, frutas y verduras frescas.
La organización sedividió por zonas: sur, sureste y noreste tenían alrededor de 70 tiendas cada una. Un director de distrito era el responsable de supervisar y coordinar las actividades de 10 a 15 tiendas en el distrito.Cada distrito se dividía en cuatro líneas de autoridad, tres de estas líneas llegaban a las tiendas, el gerente de frutas y verduras rendía informe al especialista de división del mismo modo que elgerente del departamento de carnes le rendía informes directamente al especialista de carne.
Los gerentes de carnes, frutas y verduras tenían la responsabilidad de todas las actividades relacionadas conla adquisición y venta de productos perecederos. La responsabilidad del gerente de la tienda incluía la línea de abarrotes, los departamentos para el usuario y las operaciones de la tienda. Elgerente de la tienda incluía la línea de abarrotes, los departamentos para el usuario y las operaciones de la tienda. El gerente de la tienda tenía la responsabilidad de la presencia del personal, lalimpieza, el servicio adecuado en cajas y la exactitud en los precios.
Un gerente de abarrotes le rendía informes al gerente de la tienda, llevaba los inventarios y reabastecía los anaqueles de productosde abarrotes. La oficina de comercialización del distrito tenía la responsabilidad de las campañas promocionales, las circulares de publicidad, la publicidad de distrito y de atraer a los clientes alas tiendas por ello se esperaba que los comercializadores de abarrotes coordinaran sus actividades con cada tienda en el distrito, por otro lado hoy en día , los negocios de la cadena C & C han caído...