EL EJECUTIVO AL MINUTO


EL EJECUTIVO AL MINUTO
Por Ken Blanchard y Spencer Johnson


Resumen del libro:

Esta historia habla de un joven inteligente, que buscaba a un ejecutivo eficaz para poder trabajar y aprender de él, este joven dedico muchos años a la búsqueda de un ejecutivo, se entrevistó con altos cargos de empresas, directores de universidades,…….
En esta búsqueda no encontró lo que buscaba, pero descubrióque había dos tipos de líderes, los autocráticos, que él consideraba los “duros” y los democráticos que el consideraba los “bondadosos”, ambos estilos demostraban ser parcialmente eficientes, pero no lo que el buscaba, el encontró la posibilidad de ser “medio ejecutivo”. Con esta conclusión volvió a casa.
Un día escucho hablar de un ejecutivo especial, uno que sus trabajadores alababan, a Él eso ledespertó la curiosidad, y decidió entrevistarse con él. Al pedir una cita, le sorprendió que tuviese todo libre menos los miércoles por la mañana, y decidió ir a visitarlo
Cuando conoció a el Ejecutivo al minuto, descubrió que este se reunía todos los miércoles de mueve a once con sus empleados, y por eso era el único momento en el que estaba ocupado. El Ejecutivo le cuenta su rutina, y el jovenno la entiende, porque no parece realizar ninguna labor dentro de la empresa.
El joven pide hablar con los empleados, y el ejecutivo le da toda libertado de hacerlo, también sentirse libre de hablar con quien quiera.

“las personas que se sienten satisfechas de sí mismas obtienen mejores resultados” Esto es lo que el director tenía en su mesa escrito

Tres secretos para ejecutivos:
El primersecreto: la Previsión de Objetivos de un Minuto
El joven se entrevista con Trenell, un señor de mediana edad que le recibió con una amplia sonrisa. Le explica lo que es una previsión de objetivos en un minuto, y que principalmente funciona por la sencillez del documento, y que “el viejo”, así es como llamaba a el jefe utilizaba el sistema del 80/20 por objetivo. Es decir, el ochenta por ciento de losresultados verdaderamente importantes que una persona consigue proceden del otro veinte por ciento de sus previsiones de objetivos. Por consiguiente, solo hacemos una Previsión de Objetivos de un Minuto basándonos en ese veinte por ciento que son nuestras áreas clave de responsabilidad: en total, de tres a seis previsiones de objetivos.
Una Previsión de Objetivos de un Minuto consiste simplementeen:
1. Concretar los objetivos.
2. Anticipar los medios para la mejor puesta en práctica posible.
3. Plasmar cada uno de los objetivos en una sola hoja de papel sin sobrepasar el máximo de 250 palabras.
4. Leer y releer cada objetivo, lo que solo requerirá un minuto cada vez que se haga.
5. Durante el día, dedicar de vez en cuando un minuto a observar cómo marcha la tarea.
6. Cerciorarse de que lapuesta en práctica de la tarea concuerda con su objetivo.


El segundo secreto: los Elogios de un Minuto
Levy, era muy joven y hablaba del jefe también como “el viejo” o se refería a él como “un gran tipo”.
Para explicar el segundo secreto, puso como ejemplo sus comienzos en la empresa, y como el “el viejo” lo controlaba de cerca, él pensaba que le estaba espiando para poder pillarle cuandocometiese un error, pero era justo lo contrario, quería pillarle haciendo un buen trabajo, y explico la filosofía que la empresa tenía “Ayude a la gente a alcanzarsu máxima eficacia. Sorpréndalamientras esté trabajando a conciencia”
El reconoció que el ejecutivo buscaba los elogios para reconocer los empleados de los trabajos, y así fomentar su entusiasmo por las tareas que realizan
Los Elogios de unMinuto dan resultado cuando:
1. Comunica abiertamente al personal que dará su opinión sobre la marcha del trabajo.
2. Los elogia inmediatamente cuando lo merecen.
3. Les enumera, con todo detalle, lo que han hecho correctamente.
4. Les comunica su satisfacción por la excelente labor que realizan y les explica de qué forma esto beneficia a la empresa y al resto de personas que trabajan en ella.
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