El Ejecutivo Eficaz
Páginas: 4 (994 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2011
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RESUMEN EL EJECUTIVO EFICAZ
El ejecutivo eficaz hace primero las cosas principales, pero nunca al mismo tiempo.
Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginación y conocimiento. Peroestas habilidades serían desperdiciadas si no tiene los hábitos adquiridos para convertirlas en resultados.
El ejecutivo eficaz tiene la habilidad para hacer las cosas correctas, y hacerlas bien yevitar aquello que resulta improductivo.
La idea no es trabajar mucho, sino trabajar efectivamente; Drucker identifica cinco prácticas fundamentales:
1.- Sepa en qué invierte el tiempo:identifique los “desperdiciadores de tiempo” suyos y de su compañía.
2.- Enfóquese en la contribución: pregúntese a sí mismo, ¿qué puedo hacer para afectar de forma significativa losresultados de esta organización?.
3.- Desarrolle fortalezas: la suya propia y de sus subordinados.
4.- Establezca prioridades: haga las cosas más importantes primero, y haga una cosa a la vez.
5.-Sistematice la toma de decisiones : a) defina el problema de forma precisa y completa, b) especifique lo que la decisión debe lograr, c) convierta la decisión en acción (informe qué debe hacerse aquienes deba hacerlo) y d) pruebe la efectividad de la decisión obteniendo feedback.
un día aceptó que su secretaria llevara un registro de su tiempo. No pudo creer lo que el registro mostraba. Resultaque pasaba la mayor parte de su tiempo haciendo seguimiento de pedidos que hacían los clientes que conocía personalmente. Gastaba la mayor parte de su tiempo como un despachador glorificado.
Malaorganización: el síntoma es el exceso de reuniones.
Las reuniones son una prueba de mala organización. Si un ejecutivo pasa más de un cuarto de su tiempo reunido, quizá el trabajo o laresponsabilidad está demasiado difusa o la información no le está llegando a la gente que la necesita. - Problemas de información: obtener la información de forma incorrecta es tan malo como no obtenerla....
RESUMEN EL EJECUTIVO EFICAZ
El ejecutivo eficaz hace primero las cosas principales, pero nunca al mismo tiempo.
Un ejecutivo necesita de inteligencia, imaginación y conocimiento. Peroestas habilidades serían desperdiciadas si no tiene los hábitos adquiridos para convertirlas en resultados.
El ejecutivo eficaz tiene la habilidad para hacer las cosas correctas, y hacerlas bien yevitar aquello que resulta improductivo.
La idea no es trabajar mucho, sino trabajar efectivamente; Drucker identifica cinco prácticas fundamentales:
1.- Sepa en qué invierte el tiempo:identifique los “desperdiciadores de tiempo” suyos y de su compañía.
2.- Enfóquese en la contribución: pregúntese a sí mismo, ¿qué puedo hacer para afectar de forma significativa losresultados de esta organización?.
3.- Desarrolle fortalezas: la suya propia y de sus subordinados.
4.- Establezca prioridades: haga las cosas más importantes primero, y haga una cosa a la vez.
5.-Sistematice la toma de decisiones : a) defina el problema de forma precisa y completa, b) especifique lo que la decisión debe lograr, c) convierta la decisión en acción (informe qué debe hacerse aquienes deba hacerlo) y d) pruebe la efectividad de la decisión obteniendo feedback.
un día aceptó que su secretaria llevara un registro de su tiempo. No pudo creer lo que el registro mostraba. Resultaque pasaba la mayor parte de su tiempo haciendo seguimiento de pedidos que hacían los clientes que conocía personalmente. Gastaba la mayor parte de su tiempo como un despachador glorificado.
Malaorganización: el síntoma es el exceso de reuniones.
Las reuniones son una prueba de mala organización. Si un ejecutivo pasa más de un cuarto de su tiempo reunido, quizá el trabajo o laresponsabilidad está demasiado difusa o la información no le está llegando a la gente que la necesita. - Problemas de información: obtener la información de forma incorrecta es tan malo como no obtenerla....
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