El ejecutivo eficaz

17/01/2011

Ensayo sobre lo que hace eficaz a un ejecutivo
Sobre el documento “Qué hace eficaz a un ejecutivo” de Peter Drucker publicado por Harvard Business Review en junio de 2004
ÁLVARO POSADA VÁSQUEZ

ÁLVARO POSADA VÁSQUEZ

Ensayo sobre lo que hace eficaz a un ejecutivo
Sobre el documento “Qué hace eficaz a un ejecutivo” de Peter Drucker publicado por Harvard Business Review enjunio de 2004
El papel de un líder o de un directivo en una compañía va mucho más allá de administrar y dirigir las funciones relacionadas directamente con el negocio, por cuanto su forma de actuar debe ser ejemplar y debe proyectar los parámetros de excelencia de un empleado. En otras palabras, debe convertirse en un empleado ejemplar que a través de su credibilidad cree equipos de trabajomotivados y comprometidos. Sin embargo, el ejecutivo para ser verdaderamente eficaz y excelente debe comprender cuál es su esencia, por lo cual surge la pregunta: ¿Cómo entender al Ser en términos de todos los diferentes aspectos de la vida con los cuales estamos familiarizados? ¿Cómo entender al Ser como ejecutivo? ¿Cómo entender al Ser como Líder? Aquí es importante distinguir entre la existencia y loque existe. La existencia es la base sobre la cual se construyen todos los aspectos concretos de la vida y que abarcan todos los aspectos del individuo: mente, cuerpo, pensamiento, palabra, acción, experiencia, comportamiento, su influencia en el medio ambiente, etc.; de la forma como sean utilizados por el individuo todos estos aspectos que son expresión de su existencia, se producirán resultadosmalos, regulares, buenos o excelentes. El directivo o líder, será juzgado por dichos resultados, porque al hombre se le juzga por lo que hace, no por lo que es. La única excepción ha sido Jesús, que fue juzgado por lo que era, no por lo que hizo. Peter Drucker menciona en su documento tres grupos de prácticas que los ejecutivos ejemplares han seguido para obtener resultados eficaces: Obtener elconocimiento que necesitan. Convertir ese conocimiento en acción eficaz. Asegurar que toda la organización se sienta responsable.

Obtener el conocimiento que necesitan
Lo primero que debemos preguntarnos es ¿cuál es el conocimiento que el ejecutivo eficaz necesita? Tengamos presente que el conocimiento total debe tener un poder organizador y al ejecutivo eficaz se le obliga tener un conocimientototal de su organización. El jardinero sabe cómo desarrollar el cultivo, pero este conocimiento es parcial; el agrónomo tiene el conocimiento de cómo trabajar la tierra, siendo éste el conocimiento total. Este conocimiento le genera al líder la capacidad de hacer y de actuar acertadamente. El conocimiento total al que nos referimos es el conocimiento de cada individuo, de cada colaborador;también es el conocimiento de la organización y de la relación entre individuo y organización. Por lo tanto, podemos hablar de la mecánica de las transformaciones de la unidad a la diversidad.

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ÁLVARO POSADA VÁSQUEZ

Cada persona irradia lo que es, por lo tanto el ejecutivo eficaz irradia eficacia. Una bombilla azul, irradia luz azul. El ejecutivo eficaz con conocimiento total hace que eltrabajo duro desaparezca, porque tendrá menos errores en el pensamiento y la acción, y sus relaciones con los demás estarán llenas de valores disminuyendo de esta manera la tensión, el estrés y racionalizando el esfuerzo. Ahora bien, el conocimiento y la experiencia deben estar avivados en todos los niveles para generar crecimiento y desarrollo. Todo el Universo debe estar en armonía con todo elUniverso; toda la organización debe estar en armonía con toda la organización; esta es la manera de avivar el conocimiento y la experiencia en todos los niveles. De lo contrario, la ignorancia estará reflejada en la inseguridad y no se avanzará de la forma deseada. El ejecutivo verdaderamente eficaz tiene una clara comprensión de que cada ser humano es cósmico, por lo tanto entiende que la lógica...