el ejecutivo eficaz

Capítulo 4.
Como tornar productiva la energía. En este capítulo el autor nos habla acerca de cómo para lograr los resultados esperados es necesario aprovechar todas lasfuerzas que tenemos a nuestra disposición, un ejecutivo sabe que no puede construir sobre la debilidad. Para poder cumplir con los resultados esperados el autor menciona tres áreasimportantes: 1) provisión de cargo. El ejecutivo eficiente los cubre y promociona basándose en lo que cada hombre es capaz de realizar. No adopta sus decisiones para minimizardebilidades, sino para exaltar fuerzas.
2) Como tratar con el jefe. El ejecutivo eficiente se empeña en que la fuerza de su propio jefe se desarrolle plenamente. El ejecutivo eficientese pregunta: que hace el jefe bien, que ha hecho bien, que necesita saber para emplear sus fuerzas, que aporte requiere de mi parte para poder realizar y no se preocupa por lo quesu jefe no puede hacer.
3) Como ser efectivo. El ejecutivo eficiente saca provecho de lo que es capaz de hacer y es consciente de lo que no le permite realizar. Por ello esmalgastar su tiempo y sus fuerzas quejándose por que no pueden hacer esto o aquello.
Capítulo 5.
Este capítulo nos habla de la efectividad que tiene que tener todo ejecutivo, noshabla del secreto de la efectividad que es la concentración, lo cual quiere decir que el ejecutivo debe de hacer primero las cosas principales, pero nunca al mismo tiempo
Druckernos dice que el ejecutivo necesita concentrarse porque afronta muchas tareas y cada una de estas necesita ser prioridad, cuanto más esfuerzo y tiempo dediquemos mayor número decosas podemos efectuar.
Drucker da una regla muy importante para el ejecutivo para poder concentrarse, y es el desprenderse de todo lo que ha dejado de ser productivo.