EL EJECUTIVO EFICAZ

Peter F. Drucker a través de su obra “El Ejecutivo Eficaz” nos muestra una serie de prácticas fundamentales que deben adquirirse para llegar a ser un ejecutivo eficaz. Refiere que la eficacia puede y debe ser aprendida debido a que no surge por sí misma, es algo que se adquiere con la práctica. Es obligación de todos los ejecutivos ser eficiente y responder con su cuota de eficacia a laorganización para la cual trabaja.

CAPÍTULO 1 "LA EFECTIVIDAD PUEDE APRENDERSE"

Todo ejecutivo debe ser efectivo, pero parece que no existe mucha correlación entre la efectividad y la inteligencia, la imaginación o el saber de un hombre.

La sociedad moderna se compone de grandes instituciones organizadas. En cada una de estas, el centro de gravedad se ha desplazado hacia el trabajado cerebral,hacia el hombre que pone en marcha lo que se origina en su cerebro, más que la fuerza de sus músculos. Cada vez más la mayoría de la gente poseedora de conocimientos trabaja en empresas donde es efectiva en la medida en que es capaz de contribuir con algo a dichas organizaciones. La motivación del trabajador cerebral depende de su efectividad, de lo que es capaz de realizar ya que no produce nadaque sea efectivo en sí mismo, produce conocimientos, ideas, información, sin embargo el más grande saber no aplicado a la acción o la conducta es un conjunto de datos sin sentido.

¿Quién es un ejecutivo? Se ha llamado ejecutivos a los trabajadores cerebrales, gerentes o profesionales aislados que, en virtud de su posición o conocimientos, adoptan habitualmente decisiones que hacen impacto en laejecución y en los resultados globales de la organización.

El ejecutivo dentro de una empresa afronta cuatro realidades mayores que escapan a su control y que incide en su trabajo cotidiano:

El tiempo de un ejecutivo pertenece a los demás cualquiera puede interferir en su tiempo y todos lo hacen.
El ejecutivo está obligado a mantenerse en movimiento, debe poseer el criterio necesario paratrabajar sobre lo realmente fundamental, o sea, sobre contribución y resultados sucesos.
El ejecutivo es efectivo en la medida en que otras personas utilicen su aporte. Habitualmente las personas que más gravitan en la efectividad de un ejecutivo no se hallan bajo su control directo, se encuentran en otras áreas, a menos que el ejecutivo se aproxime a ellas y se torne efectivo a través de esaspersonas y de sus faenas, no será eficiente en absoluto.
El ejecutivo se halla dentro de una organización, lo que ocurre fuera no lo capta, incluso, directamente, sino mediante un filtro interno de noticias. La empresa es una abstracción, los resultados no se producen dentro, sino fuera, dentro solo hay esfuerzos y costo, cuanto menos deba esforzarse una empresa para obtener resultados, mejorllenará su cometido.


Mediante el aumento de la efectividad es muy posible elevar de manera significativa el nivel de rendimiento, ejecución y satisfacción del ejecutivo. La efectividad es la suprema prioridad, por exigencia de la propia organización. Y más aun, porque es el instrumento de que se vale el ejecutivo para actuar y realizar.

¿Puede aprenderse la efectividad? No hay motivo algunoque impida a toda persona normalmente dotada, avezarse en cualquier práctica. Para llegar a maestro se requiere un talento especial. Pero para ser eficiente, solo se necesita competencia y practicar en las escalas.

Existen cinco hábitos mentales que han de adquirirse para llegar a ser un ejecutivo eficaz.

1) Todo ejecutivo eficiente sabe cómo transcurre su tiempo y trabaja sistemáticamentepara manejar el escaso lapso que queda bajo su control.

2) Todo ejecutivo eficaz orienta su contribución hacia el exterior, encauza sus esfuerzos hacia los resultados, más que hacia el trabajo.

3) El ejecutivo eficiente construye con fuerzas: las propias y las de sus superiores, colegas y subordinados y las de las circunstancias, es decir, con lo que le permite edificar. No construye con...