El Ejecutivo Eficaz

EL EJECUTIVO
EFICAZ.
PETER F.
DRUCKER

EJECUTIVO EFICAZ


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La eficacia del ejecutivo radica en
realizar las cosas bien, tomar las
decisiones adecuadas y estar consciente
de
las
consecuencias
queestas
decisiones traerán
Ser un ejecutivo no depende de
manejar o no a las personas sino en
influir de forma positiva en la marcha
de la organización.

EFICACIA
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Lo más importante es que laeficacia
puede y debe ser aprendida y esto lo
podemos lograr con la práctica
La inteligencia y el conocimiento son
esenciales pero es la efectividad la que
los convierte en resultados.
Peter Druckerplantea 5 capacidades
que debe adquirir un ejecutivo para ser
eficaz.

Controlar su tiempo.
 Contribuir a la empresa.
 Orientar su energía a
cosas productivas.
 Saber priorizar.
 Tomar decisiones.

CONTROLAR SU TIEMPO


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El ejecutivo eficiente no debe comenzar a
actuar antes de verificar su tiempo,
planificar e intentar manejarlo
El tiempo es escaso e irremplazable por
eso debe seraprovechado
El delegar responsabilidades es algo que
ayudará al ejecutivo a obtener más tiempo
Es importante que lleve un registro del
tiempo.
Se
debe
eliminar
las
cosas
que
constituyan una pérdidade tiempo.

CONTRIBUIR A LA EMPRESA.


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



El ejecutivo eficaz debe concentrarse
en su contribución y en las metas que
desea alcanzar para así influir en el
crecimiento de la empresa,
Deberápensar desde el punto de vista
del cliente para lograr resultados,
El compromiso de contribución es una
promesa de responsable efectividad.
La persona que se concentra en su
contribución y seresponsabiliza por los
resultados, es un alto ejecutivo.

ORIENTAR SU ENERGÍA A COSAS PRODUCTIVAS.


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Para lograr resultados el ejecutivo eficiente
deberá aprovechar todas las fuerzas
disponibles, laspropias, de sus colegas y
superiores.
La unión de estas fuerzas constituyen las
verdaderas oportunidades
Asignación de cargos según la fuerza
individual.
Un ejecutivo eficaz debe aprender a...