EL EJECUTIVO NOVEL

HECHOS
EMPRESA:
Debido al importante crecimiento se tenían problemas de Capital de Trabajo, organización, tecnología, automatización.
1 año terminado de maestría de negocios en importanteescuela
Depender lo menos posible de créditos.
3 meses para implementación de proyecto. Iniciando conociendo la empresa y sus empleados.
Empresa americana interesada en asociarse o comprar mercadoatractivo.
Entrevista a empleados y todos ofrecen actitud positiva al cambio pero acaban haciendo lo que ellos quieren.
Antigüedad de 25 años o más. Llevando controles manuales.
DON MIGUELEstructurada de manera familiar, decidida a conservar su estructura accionaria actual. Líder con estilo de dirección muy particular con capacidad para dirigir sin ser presencial. Negado al cambio.
Don miguelpatriarca fundador y dueño de la mayoría de acciones, el cual confiaba en sus gerentes más antiguos.
ALFONSO
Preocupado por el desempeño de su empresa y como hacerla crecer.
Cuestionaba a donmiguel por su estilo
Lic. Alfonso, Director General, con ideas progresistas, con buenos resultados.
Empleados con mucha antigüedad, con trabas hacia a implementación del cambio.
PROBLEMAS
Sistemasde controles obsoletos sin revisión desde que las creo don miguel.
Mala planeación y organización de la estrategia, tiempo irreal, sin confianza en procedimientos nuevos.
No integración de todos losdirectivos que forman parte de la empresa para la aceptación y retroalimentación de la estrategia de modernización.
ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN
Replantear el método de implementación al plan de accióny corrección.
Analizar los procedimientos existentes, involucrando a todo el personal, para con esta información explicarle a Don Miguel los cambios y nuevos procedimientos para continuar con elplan.
Presentar nuevamente el plan al socio mayoritario con gráficos y documentos que expliquen fácilmente lo que se puede lograr con estos cambios.

VENTAJAS
Informar al accionista mayoritario de...