El Ejecutivo

El concepto de productividad, va más allá de la cantidad de bienes y servicios que se han producido dentro de la organización. Implica también el rendimiento de los empleados, cuan motivados seencuentren ellos dentro de la organización arrojara resultados mucho más eficaces.
Ser un ejecutivo al minuto abarca un solo significado se necesita muy poco tiempo para obtener muy buenos resultados delpersonal de la organización.
Este libro nos enseña tres secretos claves para una dirección de calidad, donde los resultados se enfocan a la utilización de los recursos tanto materiales como humanosde la mejor manera posible, la eficacia se orienta a los resultados y al logro de los objetivos.
Primer Secreto: LA PREVISION DE OBJETIVOS DE UN MINUTO:
1. Concreta sus objetivos
2. Prever losmedios para su mejor realización.
3. Escribir cada uno de los objetivos en una sola hoja, sin emplear mas de doscientas cincuenta palabras.
4. Leer y releer cada objetivo, lo que solorequerirá de un minuto cada vez que lo haga.
5. Cerciorarse de que la realización práctica de su tarea concuerda con su objetivo.
La obtención de buenos resultados, parte del personal, el cual, necesitaestar motivado, capacitarse constantemente y tener bien definidas cuáles son sus objetivos, responsabilidades y tareas dentro de la empresa, de esta manera, se garantiza cumplir con la previsión deobjetivos. En la mayoría de las organizaciones los directores ejecutivos saben lo que quieren que hagan sus empleados, pero surge un interrogativo ¿se molestan por explicarles para que puedanentenderlo sus colaboradores?
Segundo Secreto: LOS EJOGIOS DE UN MINUTO (Ayude a la gente a alcanzar su máxima eficacia. Sorpréndala mientras hace algo bien)
1. Dice sin rodeos a los miembros del personalque les dará su opinión sobre las marcha del trabajo.
2. Les elogia inmediatamente cuando lo merecen.
3. Les dice, con toda concreción, lo que han hecho bien.
4. Les anima a seguir...