el ejemplo
Páginas: 6 (1300 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2014
Objetivos Generales
Estudiar cada uno de los casos que se presentan e identificar las diferentes variables asociadas a la cadena de suministros de los casos.
Objetivos Específicos
1- Identificar la importancia de la gestión de la cadena de suministros.
2- Conocer de que manera la cadena de suministros ayuda en la reducción de los costos y el manejo dela calidad.
3- Identificar las diferentes técnicas que se podrían utilizar para mejorar la gestión de la cadena de suministro.
Casos de estudio.
La cadena de suministros de Dell y el impacto del comercio electrónico (E-Commerce).
Preguntas para el debate.
1) Aunque puede parecer que Dell, con su modelo montaje bajo pedido, esta mejor equipada para beneficiarse del comercioelectrónico, un fabricante tradicional de PC, que vende a través de distribuidores y minoristas, también puede ganar mucho con el comercio electrónico. Por qué?
R/ Por que el comercio electrónico le generara otros clientes, tener los pedidos directamente, tendrá otra línea de clientes de los que no quieren moverse e ir a las tiendas distribuidoras y este le aumenta su volumen de ventas, puedentambién ofrecer sus productos por una pagina web y no solo en los estantes de los distribuidores y minoristas.
2) Como ha explotado Dell la ventaja de Internet para mejorar su rendimiento?
R/ Por que vende directamente al consumidor, elimina los márgenes de distribuidores y minoristas, con esto aumenta su propio margen, llega mas de prisa al mercado en comparación con los otros vendedores, que debenesperar a que el minorista haga el pedido al distribuidor y este haga el pedido al fabricante, mientra que Dell obtiene el pedido del cliente directamente, este le permite ofrecer una variedad paracticamente ilimitada de configuraciones posibles de Dell y tiene una ventaja competitiva sobre los distribuidores de PC.
3) Cual es la principal desventaja de la venta de PC a través de internet paraDell?
R/ El alto costo de envio ya que le resulta bastante costos por que los pedidos son pequeños o pocos por que los hace una solo persona en comparación a los demás fabricantes que le llevan el producto al distribuidor y este al minorista y son pedidos mas numerosos y es el usuario final el que proporciona la ultima parte de la entrega.
4) Como compite Dell con un minorista que ya tiene unPC en su stock?
R/ Por la duración del producto, ya que los productos de la industria de las PC, tienen ciclos de vida de tan solo unos pocos meses y Dell inicia el montaje tras recibir el pedido del cliente, por el contrario los fabricantes tradicionales han ensamblado las PC previamente preparándolas para comprarlos en las tiendas minoristas.
5) Como trata la cadena de suministros de Dell elproblema del efecto látigo?
R/ Dell construye páginas web especiales para los proveedores, permitiéndoles ver los pedidos existentes para los componentes que ellos fabrican asi como los actuales nivles de inventario en Dell. Esto permite que los proveedores planifiquen en función de la demanda de los clientes y como resultado se reduce el efecto látigo.
La cadena de suministros del HospitalArnold Palmer.
Preguntas para el debate.
1) En que difiere esta cadena de suministros de la de una empresa manufacturera?
R/ En que la cadena de suministros de una manufacturera suele centrarse en el desarrollo de innovaciones de nuevos productos y en la eficiencia a través de la colaboración entre el comprador y vendedor. Sin embargo, el enfoque en la industria de servicios tiene un énfasisligeramente distinto. En el hospital Arnold Palmer las oportunidades en la cadena de suministros suelen manifestarse en el comité médico de resultados económicos.
2) Cuáles son las restricciones en tomar decisiones basadas solo en aspectos económicos en el Hospital Arnold Palmer?
R/ Que por tener un margen de costos menor podía cambiar de proveedores para un determinado producto cada año (...
Objetivos Generales
Estudiar cada uno de los casos que se presentan e identificar las diferentes variables asociadas a la cadena de suministros de los casos.
Objetivos Específicos
1- Identificar la importancia de la gestión de la cadena de suministros.
2- Conocer de que manera la cadena de suministros ayuda en la reducción de los costos y el manejo dela calidad.
3- Identificar las diferentes técnicas que se podrían utilizar para mejorar la gestión de la cadena de suministro.
Casos de estudio.
La cadena de suministros de Dell y el impacto del comercio electrónico (E-Commerce).
Preguntas para el debate.
1) Aunque puede parecer que Dell, con su modelo montaje bajo pedido, esta mejor equipada para beneficiarse del comercioelectrónico, un fabricante tradicional de PC, que vende a través de distribuidores y minoristas, también puede ganar mucho con el comercio electrónico. Por qué?
R/ Por que el comercio electrónico le generara otros clientes, tener los pedidos directamente, tendrá otra línea de clientes de los que no quieren moverse e ir a las tiendas distribuidoras y este le aumenta su volumen de ventas, puedentambién ofrecer sus productos por una pagina web y no solo en los estantes de los distribuidores y minoristas.
2) Como ha explotado Dell la ventaja de Internet para mejorar su rendimiento?
R/ Por que vende directamente al consumidor, elimina los márgenes de distribuidores y minoristas, con esto aumenta su propio margen, llega mas de prisa al mercado en comparación con los otros vendedores, que debenesperar a que el minorista haga el pedido al distribuidor y este haga el pedido al fabricante, mientra que Dell obtiene el pedido del cliente directamente, este le permite ofrecer una variedad paracticamente ilimitada de configuraciones posibles de Dell y tiene una ventaja competitiva sobre los distribuidores de PC.
3) Cual es la principal desventaja de la venta de PC a través de internet paraDell?
R/ El alto costo de envio ya que le resulta bastante costos por que los pedidos son pequeños o pocos por que los hace una solo persona en comparación a los demás fabricantes que le llevan el producto al distribuidor y este al minorista y son pedidos mas numerosos y es el usuario final el que proporciona la ultima parte de la entrega.
4) Como compite Dell con un minorista que ya tiene unPC en su stock?
R/ Por la duración del producto, ya que los productos de la industria de las PC, tienen ciclos de vida de tan solo unos pocos meses y Dell inicia el montaje tras recibir el pedido del cliente, por el contrario los fabricantes tradicionales han ensamblado las PC previamente preparándolas para comprarlos en las tiendas minoristas.
5) Como trata la cadena de suministros de Dell elproblema del efecto látigo?
R/ Dell construye páginas web especiales para los proveedores, permitiéndoles ver los pedidos existentes para los componentes que ellos fabrican asi como los actuales nivles de inventario en Dell. Esto permite que los proveedores planifiquen en función de la demanda de los clientes y como resultado se reduce el efecto látigo.
La cadena de suministros del HospitalArnold Palmer.
Preguntas para el debate.
1) En que difiere esta cadena de suministros de la de una empresa manufacturera?
R/ En que la cadena de suministros de una manufacturera suele centrarse en el desarrollo de innovaciones de nuevos productos y en la eficiencia a través de la colaboración entre el comprador y vendedor. Sin embargo, el enfoque en la industria de servicios tiene un énfasisligeramente distinto. En el hospital Arnold Palmer las oportunidades en la cadena de suministros suelen manifestarse en el comité médico de resultados económicos.
2) Cuáles son las restricciones en tomar decisiones basadas solo en aspectos económicos en el Hospital Arnold Palmer?
R/ Que por tener un margen de costos menor podía cambiar de proveedores para un determinado producto cada año (...
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