El El Estado De Los Analíticos De Hcm: Imperativos De Talento Y Tecnologia
Páginas: 28 (6852 palabras)
Publicado: 19 de enero de 2013
l 2012
HCI
Investigación
El estado de los analíticos
de HCM: imperativos de talento
y tecnología
En sociedad con
El estado de los analíticos de HCM: imperativos de talento y tecnología
Índice
Resumen ejecutivo.......................................................................................................................1
¿Cómo los análisis de HCM pueden ayudar en eldesempeño de RR.HH.?...............................2
Barreras para mejorar los análisis de HCM.................................................................................2
Definición de términos clave........................................................................................................3Introducción..................................................................................................................................4
¿Por qué análisis de HCM ahora?................................................................................................4
Hallazgos clave.............................................................................................................................6
La tecnología y las habilidades analíticas generan un mayorvalor............................................6
La recolección de datos de RR.HH. es manual en muchas empresas........................................8
Análisis de HCM efectuados principalmente para directivos de RR.HH..................................10
Eficiencia, compromiso, conocimiento y predictibilidad: el valor potencial
de los analíticos deHCM....................................................................................................................12
Pese a su valor para RR.HH. y la organización, los datos de RR.HH. son inaccesibles............14
Predecir y satisfacer necesidades de talento es un desafío para muchas organizaciones......15
La falta de RR.HH. de habilidades analíticas es una oportunidad perdida tanto para
RR.HH. como para elnegocio....................................................................................................16
Conclusión..................................................................................................................................18
Recomendaciones......................................................................................................................19
Anexo A: acerca de los socios de lainvestigación....................................................................20
Anexo B: acerca de esta investigación......................................................................................21
Anexo C: demografía de los encuestados................................................................................22
Anexo C: obrascitadas.............................................................................................................24
Copyright © 2012 Human Capital Institute. Todos los derechos reservados.
iii
El estado de los analíticos de HCM: imperativos de talento y tecnología
El estado de los analíticos de HCM:
imperativos de talento y tecnología
Resumen ejecutivo
Los directivos de RR.HH. luchan todos los días para convertir las actividades desu función en valor
tangible y para crear ventajas reales para el negocio por medio del personal. Al igual que con
cualquier iniciativa estratégica, la capacidad de acceder, analizar y reportar sobre el éxito o el fracaso
es fundamental. Los analíticos de gestión del capital humano (HCM) son, en su nivel más básico, un
reporte de las actividades operativas específicas o la demografía de lafuerza laboral. Sin embargo,
en su nivel más estratégico, constituyen un mecanismo eficaz para ayudar a la agilidad corporativa.
Con el respaldo de soluciones analíticas predictivas de HCM, el eje central correcto en la estrategia
puede permitir que una organización ejecute metas críticas sin ninguna interrupción relativa al talento
en el proceso.
Los directivos de RR.HH. luchan desde distintos...
HCI
Investigación
El estado de los analíticos
de HCM: imperativos de talento
y tecnología
En sociedad con
El estado de los analíticos de HCM: imperativos de talento y tecnología
Índice
Resumen ejecutivo.......................................................................................................................1
¿Cómo los análisis de HCM pueden ayudar en eldesempeño de RR.HH.?...............................2
Barreras para mejorar los análisis de HCM.................................................................................2
Definición de términos clave........................................................................................................3Introducción..................................................................................................................................4
¿Por qué análisis de HCM ahora?................................................................................................4
Hallazgos clave.............................................................................................................................6
La tecnología y las habilidades analíticas generan un mayorvalor............................................6
La recolección de datos de RR.HH. es manual en muchas empresas........................................8
Análisis de HCM efectuados principalmente para directivos de RR.HH..................................10
Eficiencia, compromiso, conocimiento y predictibilidad: el valor potencial
de los analíticos deHCM....................................................................................................................12
Pese a su valor para RR.HH. y la organización, los datos de RR.HH. son inaccesibles............14
Predecir y satisfacer necesidades de talento es un desafío para muchas organizaciones......15
La falta de RR.HH. de habilidades analíticas es una oportunidad perdida tanto para
RR.HH. como para elnegocio....................................................................................................16
Conclusión..................................................................................................................................18
Recomendaciones......................................................................................................................19
Anexo A: acerca de los socios de lainvestigación....................................................................20
Anexo B: acerca de esta investigación......................................................................................21
Anexo C: demografía de los encuestados................................................................................22
Anexo C: obrascitadas.............................................................................................................24
Copyright © 2012 Human Capital Institute. Todos los derechos reservados.
iii
El estado de los analíticos de HCM: imperativos de talento y tecnología
El estado de los analíticos de HCM:
imperativos de talento y tecnología
Resumen ejecutivo
Los directivos de RR.HH. luchan todos los días para convertir las actividades desu función en valor
tangible y para crear ventajas reales para el negocio por medio del personal. Al igual que con
cualquier iniciativa estratégica, la capacidad de acceder, analizar y reportar sobre el éxito o el fracaso
es fundamental. Los analíticos de gestión del capital humano (HCM) son, en su nivel más básico, un
reporte de las actividades operativas específicas o la demografía de lafuerza laboral. Sin embargo,
en su nivel más estratégico, constituyen un mecanismo eficaz para ayudar a la agilidad corporativa.
Con el respaldo de soluciones analíticas predictivas de HCM, el eje central correcto en la estrategia
puede permitir que una organización ejecute metas críticas sin ninguna interrupción relativa al talento
en el proceso.
Los directivos de RR.HH. luchan desde distintos...
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