El Empowerment

El Empowerment
El empowerment es la vía rápida para empoderarlos como coprotagonistas de los resultados y lograr que actúen como si fueran dueños. Esto requiere alterar la cultura empresaria, hábitos, estilos, formas de hacer, pensar y sentir. El esfuerzo será recompensando en lo económico y se elevará la satisfacción, la seguridad, el desarrollo y el beneficio mutuo. Se trata desacar a luz todos los recursos que tienen, pero que hasta ahora se mantenían inoperantes o debajo de su potencia. Es una estrategia de hacerlos socios, con confianza, responsabilidad, autoridad y compromiso.
El arte de ser feliz depende más de lo que uno es que de lo que uno tiene. Del fuero íntimo nace la emoción, la voluntad y el pensamiento que orientan las acciones hacia las metas.Hay un poder interior que el mundo conoce como empowerment que, al tomar conciencia de la misión personal, aflora como actitud para superar los obstáculos, con un acceso a la información y al conocimiento, para sentirse co-creador de los resultados.
Hay una mitad objetiva externa, es el destino que a cada uno le tocó, la otra mitad es subjetiva, no es posibleapartarse de ella y se debe administrar. Quien descubre su riqueza interior no le implora al destino, pero un pobre diablo, lo será también en el paraíso.
Cuando se aplica el Empowerment
Se ha de tener en cuenta que para introducir el empowerment dentro de la cultura de la organización hace falta un importante esfuerzo de las personas que la integran y el impacto sobre ellas es muyimportante; ya que se requiere su implementación cuando se observan problemas como:
• La burocracia,
• La lentitud de la toma de decisiones,
• La falta de información o la incapacidad de los empleados de hacer ciertas tareas o actividades , ya que tienen que consultar muchas de las decisiones que deben de tomar, y esto a veces causa muchos otros problemas como retrasos, pérdidas económicas, etc.• Competencia global acelerada
• Clientes insatisfechos
• Poca rapidez en la innovación o introducción del producto
• Necesidad de organizaciones mas planas o lineales
• Tecnología que cambia rápidamente
• Cambios de valores en los empleados
• Estancamiento en la eficiencia y la productividad
El empowerment ocurre cuando la gerencia proporciona a los empleados toda la información,conocimiento y recursos requeridos para desempeñarse en sus tareas asignadas y, además, les permite ejecutarlas en forma que sea necesaria para lograr los resultados deseados, siempre y cuando se ajusten a los valores de la organización.

Todos los empleados de hoy, en cierta medida cuentan con poder. Las organizaciones avanzadas continúan haciendo más flexibles los límites dentro de loscuales se mueve cada empleado. Se puede observar que con límites moderados, el empleado tiene una mayor responsabilidad de ejercer un buen criterio, mientras cuenta con mayor autoridad para intervenir más recursos de la organización.

Entonces, empowerment es un proceso que mejorara la efectividad y el desempeño en los negocios, introducirá cambios significativos en la cultura y elclima de la organización y maximizará la utilización de las diferentes capacidades de la gente. El empowerment se centra en cambiar el tejido cultural de una organización, es una evolución del comportamiento y creencias que trasciende las estructuras organizacionales y las relaciones de información. Otra definición que capta la esencia del empowerment en una organización establece que “es un procesoestratégico que busca una relación de socios entre la organización y su gente, aumentar la confianza, la responsabilidad, autoridad y compromiso para servir mejor al cliente” (Russell D. Robinson, 1998).

Robinson también señala que en tanto un grupo de trabajo tradicional se organiza tradicionalmente en trabajos especializados separados, y se le asigna pocas responsabilidades, los...