el empowerment
Páginas: 3 (694 palabras)
Publicado: 21 de septiembre de 2014
DEFINICIÓN
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propiotrabajo.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser unafilosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
Esta herramienta reemplaza la vieja jerarquía por equipos auto dirigido, donde la informaciónse comparte con todos. Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí. Cualquier persona externa a la compañía puede detectar fácilmente los puntos en los que estásiendo ineficiente.
ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT:
Los elementos más importantes del empowerment son:
• Responsabilidad ante los resultados.
• Poder para la toma de decisiones.
• Recursosmateriales para la ejecución.
• Información y conocimientos necesarios.
• Competencia profesional del sujeto apoderado.
TEORÍA DE KOONTZ Y WEICHRICH ACERCA DEL FUNCIONAMIENTO DEL EMPOWEMENT:
Deacuerdo con Koontz y Weichrich, actúa de esta forma:
• Poder=Responsabilidad (P=R)
• Si Poder>Responsabilidad (P>R)=El jefe, quien no se hace responsable por sus actos, tendría una conductaautocrática.
• Si Responsabilidad>Poder (R>P)=Los empleados se sentirían frustrados debido a la falta del poder que se requiere para ejercer las labores de las que son responsables.
PRINCIPIOS DELEMPOWERMENT:
El empowerment se basa en 10 principios:
1. Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar.
2. Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.
3.Definir estándares de excelencia.
4. Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estándares de calidad.
5. Proveer la información y el conocimiento necesario.
6. Proveer...
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento que es el hecho de delegar poder y autoridad a los subordinados y de conferirles el sentimiento de que son dueños de su propiotrabajo.
El Empowerment se convierte en la herramienta estratégica que fortalece el que hacer del liderazgo, que da sentido al trabajo en equipo y que permite que la calidad total deje de ser unafilosofía motivacional, desde la perspectiva humana y se convierta en un sistema radicalmente funcional.
Esta herramienta reemplaza la vieja jerarquía por equipos auto dirigido, donde la informaciónse comparte con todos. Los empleados tienen la oportunidad y la responsabilidad de dar lo mejor de sí. Cualquier persona externa a la compañía puede detectar fácilmente los puntos en los que estásiendo ineficiente.
ELEMENTOS DEL EMPOWERMENT:
Los elementos más importantes del empowerment son:
• Responsabilidad ante los resultados.
• Poder para la toma de decisiones.
• Recursosmateriales para la ejecución.
• Información y conocimientos necesarios.
• Competencia profesional del sujeto apoderado.
TEORÍA DE KOONTZ Y WEICHRICH ACERCA DEL FUNCIONAMIENTO DEL EMPOWEMENT:
Deacuerdo con Koontz y Weichrich, actúa de esta forma:
• Poder=Responsabilidad (P=R)
• Si Poder>Responsabilidad (P>R)=El jefe, quien no se hace responsable por sus actos, tendría una conductaautocrática.
• Si Responsabilidad>Poder (R>P)=Los empleados se sentirían frustrados debido a la falta del poder que se requiere para ejercer las labores de las que son responsables.
PRINCIPIOS DELEMPOWERMENT:
El empowerment se basa en 10 principios:
1. Asignar responsabilidades en las diversas tareas labores a realizar.
2. Asignar autoridad y responsabilidad sobre sus actividades.
3.Definir estándares de excelencia.
4. Facilitar capacitaciones necesarias para que se alcancen los estándares de calidad.
5. Proveer la información y el conocimiento necesario.
6. Proveer...
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