El emprendedor de exito

GUÍA DE PLANES DE NEGOCIOS
CAPITULO 1. NATURALEZA DEL PROYECTO
1.1 Introducción
Antes de iniciar cualquier negocio, debemos definir la esencia del mismo, es decir considerar, su objetivo, su misión así como la manera en que se justifica su desarrollo. A través de todo ello el emprendedor establece lo que será su negocio.
Proceso creativo para determinar el producto o servicio de la empresaEl primer elemento a considerar para la creación de una empresa, es la creatividad para pensar en la idea que la originara. Una vez que se generan las ideas, se deben evaluar, siguiendo los criterios que el emprendedor considere necesarios.
Justificación de la empresa
El siguiente paso es justificar la idea del emprendedor, dando a conocer la necesidad o carencia que satisface, o bien elproblema que esta idea soluciona.
1.2 Nombre de la empresa
El nombre de la empresa, será su presentación y por ende el reflejo de su imagen. Por ello debe tener ciertas características, algunas de ellas:
* Descriptivo. Debe reflejar el tipo de empresa y su especialización.
* Original. El nombre de una empresa debe ser nuevo, es decir que no exista ya en el mercado.
* Atractivo. Debe serllamativo y fácil de recordar.
* Significativo. Que se asocie a palabras significativas, que den una buena imagen.
1.3 Descripción de la empresa
Tipo de empresa (giro)
El giro de la empresa es su ocupación principal. Existen tres giros en los que cualquier empresa se puede clasificar.
* Comercial. Se dedica a la compraventa de productos
* Industrial. Toda empresa que ofrece un producto* Servicios. Las empresas que ofrecen un producto intangible
Ubicación y tamaño de la empresa
La ubicación permite determinar el medio ambiente cercano a la empresa. Una empresa d electrónica quizá no debería situarse en un poblado pequeño, de hacerlo en una ciudad.
1.4 Misión de la empresa
La misión es la razón de ser, el propósito y motivo de existir y por ello guía las actividades dela empresa. La misión debe reunir validez y funcionalidad. Esta debe ser:
Amplia (dentro de una línea de expansión a productos similares), motivadora (que impulse a los que laboran), y congruente (debe reflejar los valores de la empresa y sus trabajadores).
1.5 Objetivos de la empresa (corto, mediano y largo plazo)
Son puntos de la misión. Es el segundo paso hacia la realidad, convierte losdeseos en metas y compromisos claros y específicos.
Los objetivos deben poseer ciertos rasgos, con base en el tiempo en que se deben cumplir, se clasifican en:
* Objetivos a corto plazo (6 meses a 1 año)
* Objetivos a mediano plazo (1 a 5 años)
* Objetivos a largo plazo (5 a 10 años)
1.6 Ventajas competitivas
Son cualidades del producto que lo hacen diferente, garantizan así suaceptación en el mercado; generalmente son características que los hacen especiales en comparación con otros productos en el mercado.
1.7 Análisis de la industria o sector
Intenta establecer las condiciones actuales del sector en que se encuentra la empresa, así como las condiciones futuras, dependiendo del desarrollo que este sector haya presentado. Se debe también resaltar la importancia de laindustria a nivel nacional, regional y local.
1.8 Productos y servicios de la empresa
Se deben establecer los productos o servicios que serán ofrecidos al mercado, se trata de hacer visibles las características más importantes que poseen. Requiere que se dé una idea clara.
1.9 Calificaciones para entrar al área
Antes de comenzar un proyecto se necesita capacitación y experiencia para visualizar lasventajas y/o problemas que pudiera presentar.
1.10 Apoyos
Existen áreas en las que toda empresa se involucra: Legal, de producción, de mercados, y administrativa. Por esto es muy importante contar con contactos clave y expertos que pudieran brindar su apoyo.
CAPITULO 2. EL MERCADO
La mercadotecnia se encarga de planear las actividades de la empresa, así como de la definición del producto o...