El emprendedor
Páginas: 3 (582 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2011
SEMINARIO II: ENTREPRENEURSHIP
MBA. Erick Alcántara Mesías
El proceso emprendedor
Modelo de Shapero
Lo atrae, esta dispuesto, despierta pasiones, deseos, gustos, ambiciones…
Percepción dedeseabilidad
Análisis de oportunidad y del Plan de negocios, más cuantitativa y racional
Percepción de factibilidad
Cambio en el estilo de vida
MBA. Erick Alcántara Mesías
El procesoemprendedor
¡where theory and practice collide in the real world!
the driving forces
intellectual and practical collisions with the real world
MBA. Erick Alcántara Mesías
Creación devalor: fuerzas motrices
Identificación de la oportunidad Identificación del líder emprendedor y el equipo emprendedor Gestor y creativo con los recursos Busca un equilibrio constante entreoportunidad y recursos
Visión holística y sostenible
MBA. Erick Alcántara Mesías
Modelo de Timmons del proceso emprendedor
Opportunity (2) Ambiguity Creativity Uncertainty CommunicationResources (4) Exogenous forces
Business Plan Fits and gaps Team (3) Founder (1)
Leadership
Capital market context
Sustainability: For Environment, community and society MBA. Erick AlcántaraMesías
El proceso emprendedor
Opportunity (2)
Identificada como el “heart” del proceso Exitosos emprendedores reconocen que una buena idea no es necesariamente una buena oportunidadDe 100 ideas / 4 son financiadas
MBA. Erick Alcántara Mesías
El proceso emprendedor
Demanda del mercado
Opportunity (2)
• “Clave” para medir la oportunidad • Se recupera la inversión enel cliente en menos de un año • Presenta un crecimiento de 20% anual y de comportamiento sostenible • Es accesible el cliente
• “Definen” una oportunidad • Emergente / fraccionada • Barreras deentrada
Estructura y tamaño del mercado
Análisis marginal
• • • • •
“Diferenciar” la oportunidad de una idea Proveedor de bajo costo Bajo requerimiento de capital Break even en 1 – 2 años...
MBA. Erick Alcántara Mesías
El proceso emprendedor
Modelo de Shapero
Lo atrae, esta dispuesto, despierta pasiones, deseos, gustos, ambiciones…
Percepción dedeseabilidad
Análisis de oportunidad y del Plan de negocios, más cuantitativa y racional
Percepción de factibilidad
Cambio en el estilo de vida
MBA. Erick Alcántara Mesías
El procesoemprendedor
¡where theory and practice collide in the real world!
the driving forces
intellectual and practical collisions with the real world
MBA. Erick Alcántara Mesías
Creación devalor: fuerzas motrices
Identificación de la oportunidad Identificación del líder emprendedor y el equipo emprendedor Gestor y creativo con los recursos Busca un equilibrio constante entreoportunidad y recursos
Visión holística y sostenible
MBA. Erick Alcántara Mesías
Modelo de Timmons del proceso emprendedor
Opportunity (2) Ambiguity Creativity Uncertainty CommunicationResources (4) Exogenous forces
Business Plan Fits and gaps Team (3) Founder (1)
Leadership
Capital market context
Sustainability: For Environment, community and society MBA. Erick AlcántaraMesías
El proceso emprendedor
Opportunity (2)
Identificada como el “heart” del proceso Exitosos emprendedores reconocen que una buena idea no es necesariamente una buena oportunidadDe 100 ideas / 4 son financiadas
MBA. Erick Alcántara Mesías
El proceso emprendedor
Demanda del mercado
Opportunity (2)
• “Clave” para medir la oportunidad • Se recupera la inversión enel cliente en menos de un año • Presenta un crecimiento de 20% anual y de comportamiento sostenible • Es accesible el cliente
• “Definen” una oportunidad • Emergente / fraccionada • Barreras deentrada
Estructura y tamaño del mercado
Análisis marginal
• • • • •
“Diferenciar” la oportunidad de una idea Proveedor de bajo costo Bajo requerimiento de capital Break even en 1 – 2 años...
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