El Emprendedor

Aunque nos encontramos en una época llena de personas emprendedoras con ganas de salir adelante, de innovar, crear, generar empleos, esto no muchas veces se da como todos quisieran,ya que muchos de estos sueños terminan cortados por el fracaso inevitable.A pesar de que es un fenómeno cotidiano, no hay mucha gente que se dedique al estudio del mismo, para enseñarnos la mejor manera de llevar acabo uno, en otras palabras alguien que nos guíe en el arte de emprender un negocio.

La problemática anterior surge a partir de la idea errónea de que para poner un negocio lo único que se necesita es el conocimiento y la experiencia para generar ya sea un producto o un servicio, ademas es común pensar que el simple hecho de ser dedicado, de esforzarse y de dar todo por nuestras empresa nosaseguran que la misma triunfe, pero esto solo es una parte de ese todo, ya que la verdad es mucho mas compleja.El problema no son las empresas, ni los clientes el problema son mas bien los propietarios y su forma de plantarse frente a los mercados,ya que muchas veces este sueño comienza a partir de un impulso emprendedor, un sentimiento que no dura lo suficiente y que al entrar a la competencia esgolpeado por la realidad del medio.

Cuando todo este sueño comienza, el propietario empieza a actuar en base a tres personalidades diferentes, el técnico, el cual quiere realizar todas las tareas, cubrir todas las áreas,se basa en el presente y en el como hacerlo, también actuamos como el emprendedor es la parte soñadora, visionaria,que va detrás de las oportunidades, la parte de nosotros que tienela mirada fija en el futuro y por ultimo la directiva, es la parte que se dedica a la planificación orden, vive en el pasado y busca el equilibrio.
Pero es este ultimo (equilibrio), el que entra el caos cuando todo comienza a desmoronarse cuando comienzan las pruebas, cuando no sabemos quienes ser ni en que momento cuando el tiempo fluye rápidamente ante nuestros ojos, es aquí cuando aparece lafrustración, el miedo ,el enojo, la sensación de fracaso,etc.

Tomando como referencia lo mencionado podemos hablar de diferentes etapas que se dan a lo largo de la vida de la empresa entre las cuales podemos destacar ,la infancia o fase del técnico en el que ¨el propietario y la empresa son la misma cosa¨, es la fase en la que el propietario siente que sin el las cosas no pueden caminar, quegracias a el se dan las cosas, después se pasa por la fase de la adolescencia que es cuando se busca un poco de ayuda, en el que se comienzan a delegar las actividades en la que el propietario se siente libre,despreocupado hasta que surgen las pruebas, el desequilibrio hasta que vuelve a actuar como ¨yo lo haré¨.Es en este punto cuando se sale de la zona de confort cuando se llega al limite, estaes la parte decisiva ,a partir de este sólo hay tres caminos posibles, volver a la zona de confort, fracasar o buscar nuevos métodos para poder sobrevivir, en el cual el principal sacrificado es el propietario.

Por último se pasa a la fase madura, la cual se encuentra caracterizada por que se sabe donde se quiere estar, se tiene visión, que es lo que se quiere lograr, teniendo una perspectivaclara de las cosas, esto es lo que marca la diferencia, muchas veces solo llegan a esta etapa las personas que vieron su negocio más que como ¨su empresa¨ como un producto, el cual refleja en todo su esplendor lo que ellos son.

Ahora el reto, después de tener identificados a los clientes, es hacer que estos se mantengan fieles, y esto se logra en base a la constante innovación que no sólo escrear sino también es llevar a cabo las ideas planteadas, lo que llevará a una cierta cuantificación que es el reflejo claro del impacto de la misma en procesos de la empresa, de igual forma es importante que se de la orquestación que en pocas palabras es el orden, la estandarización de lo que se sabe genera un beneficio para la empresa,la satisfacción del cliente, esto con el fin de llegar lo mas...