“El emprendimiento en España es una cortina de humo”

Elías Azulay, profesor valenciano de economía
desarrolla el análisis del ADN emocional, una
metodología que averigua las cualidades genéticas de
una persona y a la que ya recurren muchas empresas
para encontrar el candidato adecuado para un trabajo. Un tejido empresarial que considera no cuenta con apoyo
suficiente y que lleva a la deriva a los miles de jóvenes
que se lanzan a “la ilusióndel emprender”.
Aunque se lo hayan preguntado muchas veces, toca pregunta de rigor
para entender mejor el tema… ¿Qué es y para qué sirve el ADN
emocional?
Es el origen de nuestro comportamiento. Yo lo empleo como una
herramienta que facilite la toma de decisiones y que ayude a la gente a
conocerse, a saber cuánto pueden llegar a dar de sí mismos. Como dicen
los americanos “el límite está enel cielo”, y hay que dar lo mejor de todo lo
que tengas, pero lo que no se tiene no se puede dar. Yo quiero encontrar
hasta dónde puede llegar cada persona y estirar esas capacidades sin que
se deformen.
¿Guarda alguna relación con un término quizás más utilizado, la
llamada inteligencia emocional?
No, en absoluto. La inteligencia emocional se trata de la gestión de las
emociones a nivelsobre todo empresarial, pero el ADN emocional, como
digo, busca el origen, saber por qué reaccionamos de una u otra manera. Al
conocer el origen de las personas y su comportamiento, podemos controlar
mejor todos esos comportamientos emocionales
Anteriormente ha admitido que es una metodología que ya se
empleaba en los 50 y que ahora ha retomado usted. ¿Por qué se
abandonó en su día y hastaahora nadie se la había replanteado?
La idea proviene del análisis transaccional, una técnica psicológica
absolutamente validada y oficial durante los años 50, sobre todo en la
escuela alemana de la psicología. En las décadas posteriores parece que
no se inventó nada nuevo y su aplicación quedó paralizada. Se abandonó
porque, tras la segunda guerra Mundial, las empresas norteamericanas secentraron en el management, la gestión empresarial, y se olvidaron de la
psicología aplicada. Aunque ahora los psicólogos ya han encontrado un
hueco en las empresas, nadie se ha planteado empezado a gestionar
directamente a las personas antes de que ocurran los resultados.
¿Cómo llegó usted a esta idea?
Seria bonito decir que fue por casualidad, pero no es así. Lo cierto es que
mi relaciónestrecha con biólogos moleculares y gente que trabaja en
genética me estímulo para visualizar problemas de las personas en las
empresas y no querer utilizar el rango absoluto de la psicología, que, sigo
entendiendo, se basa principalmente en analizar resultados. Yo prefiero
investigar el origen. Realmente yo solo he montado un puzzle con las piezas
que ya existían.
¿Qué tipo de personas seacercan a usted para pasar por esta prueba
y con qué fines?
Hay muchas personas a quienes les da miedo verse retratado, esto es
como una huella dactilar y hay que darle la importancia que tiene. Los
resultados aportan mucha información que viene muy bien, por ejemplo para
la selección de personal. Yo defino un perfil de persona que quiero para un
puesto de trabajo,y a partir de estetest y 7dígitos, se puede saber cuál es la persona más adecuada para un trabajo. Así de sencillo.
Es un tipo de prueba que se utiliza mucho para empleos que entrañan
bastante riesgo, por ejemplo bomberos, TEDAX… para estos puestos se
necesitan personas con un perfil muy determinado. También es muy útil para
trabajos en equipo y producciones en cadena. Hasta ahora se ha recurrido
a analíticas a nivelpsicológico, pero con el ADN podemos perfeccionarlo y
obtener resultados más precisos en solo diez minutos.
¿Existen, por tanto, unos resultados ideales, el prototipo de trabajador
idóneo?
No existe un ADN mejor que otro, afirmarlo sería hasta insultante. Lo que
hay que hacer es adecuar el ADN emocional de cada persona a las
circunstancias en las que se va a mover, a su entorno. Lo peor que...