EL empresario

EL EMPRESARIO
ESPIRITU EMPRENDEDOR Y ESPIRITU ADMINISTRATIVO
El espiritu emprendedor permite fomentar y desarrollar la creación de nuevas
empresas.
Implica tener iniciativa, creatividad y asumir riesgos, proporciona fuentes de
trabajo y genera riqueza.
El hecho de tomar una idea, de percibir una oportunidad e iniciar el desarrollo
de esa idea es lo que se llama espíritu emprendedor.
Elespíritu administrativo debe asegurar la supervivencia de las empresas
creadas y luego desarrollar su crecimiento.
Importancia del Espíritu Emprendedor
Características más salientes:
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Crecimiento económico
Empleos nuevos
Tecnologías, productos y servicios nuevos
Cambios en los mercados

Concepto:
El empresario (emprendedor) es el individuo que impulsado por una
idea, metaspersonales y ambición, reúne capital financiero, personal, equipo e
instalaciones para establecer y dirigir una empresa y como creadores y
directores de pequeñas empresas constituyen una fuerza dominante en la
economía.
Los empresarios se dedican a combinar personas, máquinas, edificios,
tierra, dinero, conocimiento para producir bienes y servicios nuevos, a partir de
la percepción de unaoportunidad en el mercado.
La tarea esencial del empresario es crear y desarrollar algo donde no
existía nada, supone lanzar una empresa u organización ocuparse de ella y
obtener logros.
Actitudes:
a) Buscar oportunidades: Es la generación permanente de nuevos proyectos.
Todas las oportunidades empresariales surgen de una actitud de análisis crítico
constructivo de las situaciones en las quepuede ser mejorado el grado de
satisfacción de los consumidores. El empresario debe desarrollar el hábito de
evaluar su entorno, o la información que recibe de su entorno, en función de las
debilidades del mismo respecto a la satisfacción de los usuarios.
b) Macro ubicación contextual y temporal (panorámica). Ve las cosas en forma
panorámica, períodos de tiempo y no momentos, ve contextosgenerales y no
situaciones aisladas. Vincula los hechos en el tiempo y en el espacio. Define
para períodos de mediano porte, la posición más conveniente para su empresa
en el medio ambiente. Se habilita la construcción y diseño de la "estrategia
empresarial" que no es otra cosa que buscar las posiciones en el medio

ambiente que resulten más adecuadas o favorables para la marcha de la
empresa.c) Aceptación y aprovechamiento del cambio. La existencia de la empresa
depende entonces de su grado de adaptación a los requerimientos del medio
ambiente. El medio ambiente se caracteriza por el cambio: las necesidades del
entorno, o por lo menos la forma de satisfacerlas cambia. En ese contexto, el
empresario debe entonces habituarse a ver el cambio como oportunidad, y en
lugar deenfrentarlo, aprovecharlo.
d) Inclinación a la acción. Consiste en agregarle un "ya" a la frase "hay que
hacerlo". Es altamente inconveniente posponer las acciones, retrasando su
efecto sobre el entorno y toda la cadena de retroalimentaciones. La inclinación
a la acción debe estar precedida de la decisión de actuar.
- Para fortalecer esta actitud hay que habituarse a ordenar en una agenda las
tareasa realizar (ya decididas) en cada día y analizar al fin del día cuáles se
postergaron sin motivo.
- El estrés y algunos tipos de tarea desagradables son las barreras más
comunes de la inclinación a la acción. Es importante identificar esos tipos de
tareas (que varían de persona a persona) y desarrollar estrategias para su
realización.
Ej.: Se espera recibir una noticia adversa.
Ej.: Seespera recibir una recriminación o reprimenda.
Tarea que exige períodos prolongados de concentración a personas disipadas.
Falta de confianza.
e) Compromiso con los planes. La actividad empresarial consiste en pensar
muy detalladamente lo que se va a hacer y luego hacerlo. La orientación a la
acción es una de las características que más claramente estereotipan al
empresario (es una de las...