El Empresario

Área: Cuadernos de Gestión
Circular: QG-11.005
Fecha: Sabadell, 8 de abril de 2011

EL EMPRESARIO

Empresario equivale a activo, osado, resuelto y decidido
Debo empezar afirmando que en este cuaderno de gestión me referiré a un empresario, no a un directivo
aunque entre ellos haya siempre unas semejanzas notables.
El dirigente de una pyme, suele ser su propietario o alguien muy vinculado familiaro profesionalmente a la
propiedad, al que se conoce como EMPRESARIO.
En este cuaderno se analizarán las cualidades, valores y conocimientos que debe reunir todo empresario, no
solo como individuo sino como profesional, ya que ambos conceptos van muy unidos y de ellos dependerá en
gran medida el éxito o fracaso de su empresa. Por ejemplo, el carácter, la inteligencia, las reacciones y lasinclinaciones son fundamentales.
Usted tiene que conocer las fuerzas de su prudencia y perspicacia para emprender proyectos, comprobar su tesón para
vencer el riesgo y tener medido su fondo y su capacidad para esos fines.
Se puede deducir que el hombre sólo tiene un imperfecto conocimiento de sí mismo y que sus deseos, sus voliciones e
incluso los motivos de su felicidad resultan confusos para él.TIPOLOGÍA DEL INDIVIDUO / EMPRESARIO

Teórico

Está imbuido por la pasión del conocimiento objetivo. El mundo es
para él un abanico abierto de seres humanos y un sistema de las
relaciones de dependencia entre los mismos.

Económico

Considera todas las cosas como medios para la conservación de
la vida. De lucha material por la existencia. Es el hombre práctico.

Estático

Se mantiene alejado de todo lomaterial. Su existencia no roza la
realidad que despierta el deseo y la actividad. Observa la marcha
de la vida, no como un reflejo teórico, sino como un goce
contemplativo.

Social, tratable, afable, educado,
comunicativo

Su espíritu es una continua dedicación a los demás con el objeto
de obtener de ellos, o en ellos, la mayor riqueza vital. Es el
hombre de la comunidad social.

Ansioso depoder

Para este individuo todos los medios son buenos para dominar y
oprimir a los demás. El instinto de dominación es su primera
cualidad. En ciertos momentos y entornos, conviene más tener
ambición que aptitudes.

Virtudes imprescindibles en un empresario:
• Templanza equivale a moderación, sobriedad y continencia, consiste en moderar el uso excesivo de los
sentidos. La destemplanza restacredibilidad al directivo. Demostrar que se está poseído de instintos
básicos, como la envidia, la lujuria, la ira…… provoca a los inferiores la creencia de que está bajo las
órdenes de un hombre subyugado por las pasiones e incapaz de dominarse a sí mismo.

• Asertividad procede del inglés “assertivness” que en castellano se puede traducir como autoafirmación,
confianza en si mismo, seguridad personal:consiste en la manifestación de las propias necesidades,
opiniones y sentimientos directa y honestamente pero sin ofender. Lo contrario de la asertividad es la
agresividad. El agresivo es, en el fondo, débil. Como sabe que carece de la verdad se ve obligado a
recurrir a la fuerza bruta, siempre ausente de razón.
La actitud del individuo asertivo consiste en: “yo OK, los demás OK” lo cual suponepostular el mutuo
respeto de opinión: aunque a mi me guste esa cosa, no tiene por que gustar a los demás.

• Empatía, facultad de comprender las emociones y los sentimientos externos por un proceso de
identificación con el objeto, grupo o individuo con el que se relaciona. En el ámbito de la dirección de
empresas es mucho más necesaria que en un entorno personal.
El carácter contrastado no es más queuna variedad del carácter compuesto. Así, no resulta extraño encontrar
hombres avaros y pródigos, orgullosos y viles, flexibles y altaneros, audaces y tímidos, francos y taimados,
valientes y pusilánimes.

A continuación se exponen las actitudes más nocivas y las actitudes más preactivas y sus
reacciones y características:

ACTITUDES NOCIVAS
Indolente y pasivo

REACCIONES O CARACTERISTICAS...