El enfoque de contingencias y el nuevo movimiento de las relaciones humanas.

El enfoque de contingencias (llamado también enfoque situacional en algunas oportunidades), fue concebido por gerentes, asesores e investigadores que trataron de aplicar los conceptos de las escuelasmás importantes a las situaciones reales que vivían.
Como las organizaciones son sistemas formados por partes interdependientes y que los cambios en una parte repercuten en otras, el enfoque decontingencias nos ayuda a entender esta interdependencia. Una de las principales aportaciones de esta perspectiva se sintetiza en la observación de que no hay una sola manera de administrar en formaoptima, los gerentes han de encontrar la solución más adecuada para cada caso. Lo que señala el enfoque de las contingencias es que evitemos a la aplicación dogmática de cualquier esquema y mantengamos lamente abierta a la cuestión pragmática de que cada cosa da mejor resultado en una situación determinada.
En síntesis, es un punto de vista según el cual, la técnica administrativa que sirve mejorpara alcanzar las metas de la organización puede variar de acuerdo con las situaciones o circunstancias.

Enfoque de sistemas
Puede definirse un sistema como "un conjunto de elementos íntimamenterelacionados que actúan e interactúan entre sí hacia la consecución de un fin determinado".
Los sistemas se pueden clasificar de acuerdo con:
* El grado de interacción con otros sistemas: abiertos,semiabiertos o semicerrados y cerrados.
* Su composición material y objetiva: abstractos y concretos.
* Su capacidad de respuesta: activos, pasivos y reactivos.
* Su movilidad interna:estáticos, dinámicos, homeostáticos y probabilísticos.
* Su grado de dependencia: independientes e interdependientes.
En cualquier sistema se puede encontrar cuatro elementos básicos para sufuncionamiento:
1. Entradas o insumos: abastecen al sistema de lo necesario para cumplir su misión.
2. Procesamiento: es la transformación de los insumos.
3. Salidas o producto: es el resultado del...