El enfoque estratégico de planeación de recursos humanos.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL – FUNCIONAL

1¿Qué se entiende por Estructura Organizacional?
La estructura organizacional se refiere a la forma en que se dividen, agrupan y coordinan las actividadesde la organización en cuanto a las relaciones entre los gerentes y los empleados, entre gerentes y gerentes y entre empleados y empleados. Los departamentos de una organizacion se pueden estructurar,formalmente, en tres formas básicas: por función, por producto/mercado o en forma de matriz.

2¿Cuáles son los aspectos generales que representan a una Organización Funcional?
La organizaciónfuncional fue creada por Frederick Taylor y consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de manera que cada hombre, desde el gerente hasta el obrero ejecute el menor número de funciones.En la organización funcional cada trabajador pasa a responder ante varios supervisores o jefes. Cada supervisor o jefe solo supervisa a los obreros en los asuntos de su competencia. Los trabajadoresdeben recurrir ante una situación problemática al supervisor más adecuado para resolver su problema, evitando pasos intermedios con jefes de grupo, cuya atribución sería limitada solo a suespecialidad. Por ejemplo, un jefe de producción se especializaría solo en ese campo y no tendría competencia en problemas como la rotura de una maquinaria.
3¿Cuáles serían algunas de las ventajas que tendría laOrganización Funcional?
Alguna de las ventajas que podría tener la organización funcional son:
1. Mayor especialización.

2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división deltrabajo es planeada y no incidental.
4. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
especialistas con que cuenta laorganización.

4. ¿Cuáles serían algunas de las desventajas que tendría la Organización Funcional?
Alguna de las desventajas que podría tener la organización funcional son:
*Pérdida de la autoridad de...