El Enfoque Tridimensional De La Organizacion

DEFINICION DE EMPRESA

Una empresa es una unidad económico-social, integrada por elementos humanos, materiales y técnicos, que tiene el objetivo de obtener utilidades a través de su participación en el mercado de bienes y servicios. Para esto, hace uso de los factores productivos (trabajo, tierra y capital).
Elementos que forman la EMPRESA
BIENES MATERIALES, HOMBRES Y SERVICIOS.PLANEACIÓN
La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización”.
A.ReyesPonce.

ORGANIZACIÓN
Se trata de determinar que recurso y que actividades se requieren para alcanzar los objetivos de la organización.Luego se debe de diseñar la forma de combinarla en grupo operativo, es decir, crear la estructura departamental de la empresa.
De la estructura establecida, se hace necesaria la asignación de responsabilidades y la autoridad formal asignada a cada puesto.
Podemos decir que el resultado a que se llegue con esta función es el establecimiento de una estructura organizativa.
Para que exista unpapel organizacional y sea significativo para los individuos, deberá de incorporar:
1- Objetivos verificables que constituyen parte central de la planeación.
2- Una idea clara de los principales deberes o actividades.
3- Una área de discreción o autoridad de modo que quien cumple una función sepa lo que debe hacer para alcanzar los objetivos.
Además, para que un papel dé buenos resultados, habráque tomar las medidas a fin de suministrar la información necesaria y otras herramientas que se requieren para la realización de esa función.
En otras palabras, una organización es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Cabe destacar que una organización sólo puede existir cuando haypersonas que se comunican y están dispuestas a actuar en forma coordinada para lograr su misión. Las organizaciones funcionan mediante normas que han sido establecidas para el cumplimiento de los propósitos.

DISTRIBUIR
El ultimo paso que supone la organización, una vez establecidos los diversos departamentos y niveles jerárquicos, es la definición precisa de lo que debe hacerse en cada unidadde trabajo. Esta unidad concreta de trabajo célula de toda la vida económico-social en la empresa recibe el nombre de puesto. El puesto puede definirse como una unidad de trabajo especifica e impersonal.
1. Unidad de trabajo. Esto significa que se ha llegado a la parte final del aspecto teórico: que se esta en la determinación ultima de lo que cada hombre debe hacer.
2. Especifica: elpuesto se constituye ante todo lo que debe hacerse, las actividades concretas que están encomendadas a la responsabilidad que ocupa cada unidad de trabajo y lo que se requiere lo que el trabajador tenga para poder ocuparlo.

CARTAS DE DISTRIBUCION DE TRABAJO
Es considerado por algunos autores como técnica de planeación. Se ha preferido colocarlo en la organización porque esta destinadodirectamente a dividir funciones y mejorar la estructura de los grupos de trabajo.
La carta de distribución de trabajo sirve analizar las labores de grupos pequeños entre cinco y quince personas cuyas labores están intima y normalmente relacionadas. Explica como esta distribuido el trabajo y las relaciones que existen dentro del grupo respecto del mismo.
La palabra dirección proviene del verbodirigiere, este a su vez se forma del prefijo di, intensivo, y regere: regir gobernar.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se logra la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador, ejercida a base de decisiones ya sea tomadas directamente o delegando dicha autoridad y se vigila de manera simultánea que se cumplan de en la forma adecuada...