El entorno de la empresa

El entorno empresarial

Administración de empresas

2.
2 El entorno empresarial

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El entorno empresarial

ÍNDICE
2.1 Introducción
2.2
2 2 El entorno de la empresa
2.3 Herramientas de análisis. Análisis DAFO
2.4
2 4 Análisis económico. Oferta y Demanda
económico

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El entorno empresarial
2.1 Introducción.
1. Resumen Ejecutivo
j
2. Presentación del proyecto
2.1.Origen y evolución del proyecto
2.2.
El equipo promotor
2.3.
La Idea

5.Producción y Recursos Humanos.
5.1.
Legislación aplicable
5.2.
Proceso productivo
5.3.
Proveedores
5.4.
Recursos humanos

3.Estudio de Mercado
3.1.
31
Situación y evolución del mercado
3.2.
Clientela
3.3.
Competencia
p
3.4.
Canales de distribución

4.Estrategia Comercial
4.1.
Estrategia de producto4.2.
Localización del negocio
4.3.
Estrategia de precios
4.4.
Estrategia de comunicación
4.5.
45
Estrategia d
E t t i de ventas y distribución
t
di t ib ió

6. Análisis económico financiero:
6.1.
Plan de inversiones
6.2.
Plan de financiación
6.3.
Cuenta de resultados
6.4.
Cash flow
6.5.
6
Balance
6.6.
Análisis de ratios
7.Análisis DAFO
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2.1Introducción.
Concepto de entorno

“Medio general que rodea a una organización y en el que se
identifican un conjunto de factores, de distinta naturaleza, que
pueden afectar o influyen en la configuración y resultados de
aquella.”
El entorno de la empresa: Fuerzas que se sitúan en el exterior de la empresa
empresa,
que ejercen su influencia sobre ella.
Los factores más importantes en losq se concreta la incidencia del entorno
p
que
general sobre la empresa se suelen agrupar en:
1) Político-legales: Estabilidad del país, tipo, …
2) Sociales y demográficos. Religión, Educación,..
)
g
g
3) Tecnológicos. Materiales, productos, Know How sobre tecnología
4) Económicos: Política fiscal, Inflación, …

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El entorno empresarial

ÍNDICE
2.1 Introducción
2.2
2 2 Elentorno de la empresa
2.3 Herramientas de análisis. Análisis DAFO
2.4
2 4 Análisis económico. Oferta y Demanda
económico

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2.2 El entorno de la empresa

• Se debe distinguir entre dos tipos de entornos: el genérico y el
específico:
El entorno genérico está formado por el sistema económico y social
en el que la empresa desarrolla su actividad, lo cual incluyetanto el
medio económico nacional e internacional, como el medio social, el
entorno natural la estructura política y social y la tecnología
natural,
social,
tecnología.
El entorno específico se refiere al sector en el que la empresa se
desenvuelve, y en el que actúan sus competidores, proveedores y
d
l
l
tú
tid
d
clientes.

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El entorno empresarial
2.2 El entorno de la empresaEntorno
genérico.

• La empresa no puede controlar todos los factores
externos a la misma que pueden tener una influencia
sobre sus resultados, pero deben tenerlos en cuenta al
desarrollar su estrategia.
• Para analizar el entorno
se utiliza el análisis PEST
(4 variables)
i bl )

• Político-legales
•Económicas
•Socioculturales
•Tecnológicas

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2.2 Elentorno de la empresa

Entorno específico:

Es el formado por el conjunto de organizaciones que
desarrollan su misma actividad económica con productos o procesos de
producción semejantes
COMPETENCIA.
- Análisis interno: Determinar los puntos fuertes y débiles de la empresa
- Análisis externo: Determinar las amenazas y oportunidades de la
empresa en el mercado. M.E Porter, las 5 fuerzascompetitivas y las
amenazas del mercado
mercado.
Análisis de interno. Estudio de dos elementos básicos:

Análisis de la Cadena de valor:

Formada por t d
F
d
todas l
las actividades que
ti id d

deben realizarse en la empresa.

Análisis de las capacidades distintivas:

recursos o capacidades que
caracterizan a una empresa y que pueden proporcionarles ventaja frente a sus...