El Entorno dEl Marketing

|[pic] |Asignatura: |Fundamentos de Marketing |
| |Temas |Tema 1.Introducción al marketing. |
| | |Tema 2. LaDirección de marketing |
| |Fecha de entrega: |Domingo 4 de marzo. |
| |Fecha de corrección | |

NOMBRE Y APELLIDOS: Álvaro MuñozSánchez
DNI / PASAPORTE: 76428099L
GRUPO: C2



Parte 1. Preguntas teóricas.

a) Defina la diferencia entre mercado actual, potencial, mercado objetivo y
mercado-producto.
Las principales diferencias son que el mercado actual es aquel que está compuesto por la demanda total que hacen los clientes de un producto determinado, mientras que el mercado potencial es el máximo número de compradoresal que se puede dirigir la oferta y que está disponible para todas las empresas de un sector durante un tiempo determinado, es decir, que el mercado potencial es la posible demanda. Por otro lado, el mercado objetivo es aquel en el que la empresa ofrece sus productos, es deicr, el perfil al que se va a dirigir. Por último, el mercado-producto se diferencia de los demás en que es el conjunto deproductos considerados como sustitutivos, ya que satisfacen la misma necesidad, y el consumidor así lo considera.

b) Explique con sus palabras qué es la coompetencia y aporte algún ejemplo
ilustrativo par argumentar su respuesta
La competencia es un fenómeno que está en auge y que se podría definir como la colaboración entre empresas, creando así un mercado más grande y de mayor valor del quepodrían crear por separado. Es como una nueva forma de pensar, en la que las empresas han cambiado el concepto de competir con las demás empresas e intentar salir ganadoras, por el de colaborar y maximizar los ingresos.
Un ejemplo podría ser la unión de cinco grandes cadenas hoteleras como son el HIlton, Hyatt, Marriott, Six Continents y Sarwood Hotels, los cuáles colaboran entre ellos e inclusohan formado el Hotel Distribution System, el cual presenta la disponiblidad de habitaciones a través de enlaces en muchos sitios de viajes.

c) Indique las diferencias entre estrategias independientes, cooperativas y
maniobras estratégicas.

Que las maniobras estratégicas constituyen esfuerzos conscientes por parte de la empresa para cambiar el entorno en el que operan, mientras que lasestrategias individuales son aquellas que son llevadas a cabo de forma individual al intentar modificar su entorno y se diferencian de las estrategias cooperativas en que éstas últimas actúan de manera conjunta con otras empresas.


Parte 2. Caso práctico.

1. ¿Qué elementos del macroentorno le afectarán a Samsung de cara al lanzamiento
de su nueva tableta?
Habría que tener en cuenta todas lasdimensiones del macroentorno, como son las dimensiones demográficas, económicas, sociales/culturales, legales, políticas, tecnológicas y la del medio ambiente.
Por ejemplo, dentro de la dimensión demográfica, le afectaría el tamaño de la población, que en Tonga no es muy grande, por lo que la empresa lo debería de considerar a la hora de introducirlo en este país. También debería de considerarentre otras la estructura de edad, que en Tonga se distribuye de forma que el 36% tienen 0 y 14 años (de ellos 20.738 son hombres y 19.907 mujeres) y el 59.7% tienen entre 15 y 64 años, por lo que también debería tenerlo en cuenta.
En cuanto a la dimensión económica, habría que considerar la renta y riqueza nacional, que evidentemente en Tonga no es demasiado elevada, por lo que Samsung debería...