El Entorno En Las Organizaciones

Resumen Capitulo 4
El Entorno Externo.
El entorno de la Organización.
El entorno en la organización se define como todos los elementos que están fuera de las fronteras de la organización y tienen el potencial para afectarla en todo o en parte.
Para entender el entorno de una organización se analiza se dominio dentro de los sectores externos. El dominio de una organización es el campo queelige para actuar. Es el territorio que protege una organización respecto de sus productos, servicios y mercados. El dominio se define el nicho de la organización y los factores externos con los que interactuará para alcanzar sus metas.
El entorno comprende varios sectores o divisiones que contienen elementos semejantes. Estos son: Industrial, materias primas, recursos humanos, recursos financieros,mercado, tecnología, condiciones económicas, gobierno, sociocultural e internacional.
Ámbitos del entorno
Ámbitos del entorno Descripciones
Ámbito sectorial Competidores y productos sustitutorios, facilidad o dificultad de introducirse y abandonar el sector.

Ámbito cultural
Condiciones culturales y sociales del mercado laboral y de mano de obra en el que opera la firma.

Ámbitolegal y politico
Sistema económico, instituciones políticas y legales, leyes y regulaciones que afectan a la firma.

Ámbito económico
Sistema económico y condiciones económicas generales a las que tiene que hacer frente una firma.

Ámbito tecnológico
Tecnología disponible que puede utilizar una firma para transformar sus inputs en outputs.

Ámbito de recursos humanos
Mercadolaboral, habilidades disponibles, organizaciones laborales o sindicatos y ética laboral de los empleados disponibles.

Ámbito de recursos físicos
Condiciones físicas que pueden afectar a una organización (clima, terreno, suministro de recursos naturales y catástrofes naturales)
Ámbito de clientes y consumidores
Mercado existente para los outputs de la empresa

Ambito internacional Estambién parte del entorno, en virtud de la globalización y la intensa competencia.

El entorno cambiante
las condiciones de complejidad y cambio del entorno avivan la necesidad de recabar información y de actuar según esta. A la organización también le preocupa la escacez de recursos materiales y finacieros y la necesidad de garantizar el abasto de esos recursos.
La incertidumbre total queexperimenta un aorganizacion es la incertidumbre acumulada de los sectores del entorno. Las organizaciones tienen que enfrentar y manejar la incertidumbre para ser efectivas. Incertidumbre significa que quienes deciden no cuentan con información suficiente sobre los factores del entorno y tienen dificultades para anticipar los cambios en el exterior. La misma incrementa el riesgo de que fallen lasrespuestas de una organización y se dificulte calcular los costos y las probabilidades asociadas con las alternativas de decisión.

Dimension de los simple y lo complejo
esta remite la complejidad en el entorno, que hace referencia al número y las diferencias de los elementos externos importantes para las operaciones de una organización. Cuantos mas factores externos influyan regularmente en laorganización y mayor sea el numero de otras empresas en el dominio de la organización, mayor es la complejidad. Un entorno complejo es aquel en el cual la organización interactua y es influida por numerosos elementos externos. En un entorno simple, la organización interactua y es fluida por pocos elementos externos similares.
Las universidades es un ejemplo de un entorno complejo, ya que abarcan ungran numero de tecnologías y continuamente las sacuden cambios sociales, culturales y de valores. Las mismas también deben de enfrentar numerosas regulacione gubernamentales en cambio permanentes, competencia por estudiantes de calidad y empleados con un grado académico y recursos financieros escasos para muchos programas.
Por otro la una ferretería familiar estaría en un entorno simple, ya...