el entorno extrno

EL ENTORNO EXTERNO: OPORTUNIDADES, AMENAZAS, COMPETENCIA EN LA INDUSTRIA, Y ANALISIS DE LOS COMPETIDORES
11 de Septiembre del 2001: Las Secuelas Economicas
Cuando los terroristas incrustaron sus aviones contra las torres gemelas del World Trade Center y el Pentagon y un tercer aparato fue derribado en Pennsylvania, el mundo de los negocios vcambio para siempre. Las empresas de segurlos, lascmopalias de aviación, los servivicos financieros y el turismo cargaron una parte importante del peso de las consecuencias económicas de los ataques. Algunas líneas aéreas cancelarion o redujeron sustantivamente sus contratos con prestadores de servicios de alimentos, en parte a causa de la caída de la demanda, pero tampor para reducir sus costos y poder sobrevivir, Por ejemplo, Masimo, unacompañía del ramo de la tenologia medica, instalo un enorme sistema de videoconferencias para facilitar las juntas sin necesidas de que su personal viaje. Las empresas que tienen fábricas o proveedores fuera de sus países de origuen también padecen demoras de transporte para entregar los bienes que necesitan para realizar sus operaciones normales, se han visto obligados a acoumular inventarios y perderla posibilidad de aprovechar los sistemas de justo a tiempo. El gobierno ha tratado de aminorar las consecuencias negativas, por ejemplo, mediante pagos directos y concesión de prestamos paragntizados a las líneas aéreas por un monto de 15mil millones de dólares, si es que alguna, estaban preparadas par estos ataques y los muchos cambios que produjeron, que sirven de claro ejempl del dinamismo delentorno donde deben trabajar.
EL MARCO GENERAL, EL INDUSTRIAL Y DE LA COMPETENCIAS
Las empresas deben tener un conocimiento integral del ambiente interno y del entorno externo para poder entender el presente y anticipar el futuro, el marco general esta compñuesto por las dimensiones de las sociedad general que influyen en la industria y las empresas que esta contiene, estas se agrupan en seissectores del entorno: económico, político-juridico, sociocultural, tecnológico y global.No pueden controlar los sectores o elementos del entorno general, laqs compañías exitosas recaban la información que necesitas para entender cada uno de ellos y sus implicaciones y después escogen las estrategias adecuadas y las aplican, los ataques terroristas tomaron por sorpresa a casi todas las compañíasdel mundo , esta serie de hechos tuvo grandes repercusiones para la economía estadounidense produjo en sus estrategias presente y futuras , el marco industrial esta compusto por el conjunto de factores que influyen directamente en la empresa, asi como en sus actos y respuestas para competir: la amenza de systitutos del productos y la intensidad de la rivalidad entre competidores . el reto esencontrar una posición dentro de la industria desde donde pueda influir de modo positivo en esos factores o donde se pueda defender contra su influencia , mayor sea la capacidad de la empresa para influir favorablemente en el entorno de su industria, el análisis de los competidores se refiere a la manera en que las compañías recaban e interpretan información acerca de sus contendientes,accionistas yempleados.
Busqueda
Para poder hacer una busquqeda tenermos que estudiar todoso los sectores del marcoc general, las empreas distinguen las primeros indicios de posibles cambios en proceso, hacerlo es fundamental para las empresad que compiten en ambientes muy volátiles, vidades de búsqueda diseñado para un entorno volátil no será adecuado para una empresa que se encuentra dentro de un entornovolátil no será adecuado para una empresa que se encuentra dentro de un entorno estable. Las empresas venden servivios y opcio9nes para planes financieros deben analizar esta tendencia para saber si una oportunidad para ayudar a sus gobiernos a encontrar la manera de cumplikr con esta obligación.
Monitoreo
Los analistas monitorean se enfocan en los cambios del entorno para ver si, entr las...