El Entorno y Su Influencia En Las Organizaciones

INTRODUCCIÓN
Las organizaciones y sus departamentos constituyen sistemas abiertos, influidos por el ambiente o el entorno en que operan. Para que los gerentes y los departamentos de una empresa respondan de manera proactiva a los desafíos que enfrentan es necesario que estén conscientes de las características del ambiente o entorno en el que operan.
Los gerentes operativos y los departamentosde personal de cualquier compañía no podrán alcanzar los objetivos si no logran comprender a fondo los desafíos que postula su entorno particular.
El Entorno
Es la fuente de recursos necesarios para la supervivencia de una organización.
Entorno Organizativo: Conjunto de condiciones externas que puede afectar potencialmente una organización.
No existe ninguna organización que pueda ignorar suentorno.
El entorno presenta tanto oportunidades como amenazas, y las amenazas de una organización pueden ser las oportunidades de otra.
Los directivos deben prestar atención al entorno y disponer mecanismos para manejarlo e influir en él.
EL AMBIENTE EXTERNO
El Ambiente externo constituye el segundo componente del modelo del proceso de administración estratégica; cuyo objetivo principalconsiste en la identificación de las oportunidades y amenazas estratégicas en el ambiente operativo de la organización. Existen tres factores que forman parte del ambiente externo de una organización como son:
• Ambiente Industrial: que involucra una evaluación de la estructura competitiva industrial de la organización, que incluye la posición competitiva y sus mayores rivales, así como la etapa dedesarrollo industrial y la evaluación del impacto de la globalización en la competencia dentro de una industria ( esto debido a que muchos mercados son globales).
• Ambiente Nacional: no es más que el país donde esta localizada la organización, requiere evaluar si el contexto nacional facilita una ventaja competitiva dentro del mercado mundial.
• Macro Ambiente: el cual examina factoresmacro-económicos, sociales, políticos, gubernamentales, que puedan afectar la organización.
El logro del éxito competitivo, viene dado por una serie de condiciones, que se crean en el ambiente donde opera la organización, los cuales están plasmadas de la siguiente manera.
El éxito competitivo requiere:
• Reformar el ambiente mediante la sección de una estrategia.
• Creación de un nuevo ambientedonde este se ajuste a la estrategia.
• Ajustarse al ambiente existente.
Esto nos muestra que para lograr el éxito de una organización, esta ajusta su estrategia al ambiente donde opera, o debe tener la capacidad de formarla para sacar su propia ventaja mediante la selección de estrategias. Por lo general, las empresas fracasan cuando su estrategia ya no se adapta al ambiente donde operan.EL MODELO DE LAS CINCO FUERZAS
Conocido también como el marco teórico de Porter, el cual se concentras en las cinco fuerzas que generan la competencia dentro de una industria.
COMPETIDORES POTENCIALES
Son compañías que por el momento no participan en una industria, pero tienen la capacidad de hacerlo si se deciden, un alto riesgo de ingreso de potenciales rivales representa una amenaza parala rentabilidad de las formas establecidas; si el riesgo de nuevos ingresos es menor, las organizaciones establecidas pueden sacar ventajas de esta oportunidad para aumentar precios y obtener mayores rendimientos.
La solidez de la fuerza competitiva depende en forma considerable de la dificultad de las barreras impuestas por el ingreso (el concepto de barreras de ingreso implica que existencostos significativos para entrar en una industria), es decir, cuantos mayores sean los costos por asumir, mayores serán las barreras para los competidores potenciales.
Existen tres fuentes importantes de barrera para un nuevo ingreso:
• Lealtad a la marca: esta fuente consiste en la preferencia que tienen los compradores por los productos de compañías establecidas, esto lo fomentan mediante la...