El Equipo De Desarrollo De La Comunidad
Páginas: 7 (1609 palabras)
Publicado: 28 de noviembre de 2012
EL EQUIPO DE DESARROLLO DE LA COMUNIDAD
1. Qué es un equipo de trabajo.
Según la Real Academia Española es: “Grupo de personas, profesionales o científicas, organizadas para una investigación o servicio determinado”
“Grupo de personas organizado para una investigación o servicio determinado”.
Etimología: “equipo” proviene del escandinavo skip, que significabarco y del francés equipage, término con el que se designa la tripulación; es decir, a las personas organizadas para el trabajo de navegación.
Debido a estas referencias se propone una noción de equipo de trabajo:
“Se trata de un pequeño número de personas que con conocimientos y habilidades complementarias, unen sus capacidades de cara al logro de determinadosobjetivos y a la realización de actividades orientadas a su consecución”
“El trabajo individual y colectivo propio del equipo, se realiza dentro de un contexto socioafectivo caracterizado por un clima de respeto y confianza mutua satisfactorio y gratificante”
“La nota característica de un equipo es el espíritu de complementariedad en la realización de actividades y tareas,de las que todos se consideran mutuamente responsables, en cuanto grupo cooperativo que tiene un propósito común”.
2. Condiciones para que el trabajo en equipo sea posible.
Tienen que darse ciertas condiciones para que ello sea posible:
• Un trabajo que realizar conjuntamente.
• La existencia de una estructura organizativa y funcional.
• Un sistemaracional
• Un marco de referencia en común
• Asumir que la construcción o formación de un equipo de trabajo es un proceso que lleva tiempo y requiere de una buena dosis de paciencia.
Cinco condiciones básicas para construir un equipo de trabajo:
• Responsabilidad e implicación personal para llevar a cabo un trabajo que se ha de realizar conjuntamente. A partir de estetrabajo se estructuran los objetivos (generales y específicos), que dan direccionalidad a las actividades.
• Estructura organizativa y funcional básica todo lo que concierne a la forma de organizar y realizar el trabajo propiamente dicho esto implica configurar un marco referencial en el que encuadra lo organizativo y funcional.
• Un sistema racional que se produce dentro de la dinámicainterna de funcionamiento del equipo. Los elementos que lo integran son: participación, comunicación, complementación, forma de resolver conflictos y tensiones y todo aquello que contribuye a crear un clima organizacional y funcional adecuado para el trabajo en equipo.
• Explicitar el marco referencial común compartido por el conjunto de los miembros del equipo.
• Por último se ha deactuar sabiendo que un equipo de esta naturaleza no se logra con sólo decidir hacerlo. Un equipo de trabajo supone un proceso para su configuración. OBJETIVOS COMUNES
ACTIVIDADES Y TAREAS PARA PROCESO DE TRABAJO
ALCANZAR LOSTRABAJO EN
Los miembros del equipo Coordinador Estructura organizacional y
(función, tarea, rol, status) sistema relacional funcional
Comunicación fluida atención personal capacidadpara superar y transparente conflictos y oposición
Espíritu de equipo
3....
1. Qué es un equipo de trabajo.
Según la Real Academia Española es: “Grupo de personas, profesionales o científicas, organizadas para una investigación o servicio determinado”
“Grupo de personas organizado para una investigación o servicio determinado”.
Etimología: “equipo” proviene del escandinavo skip, que significabarco y del francés equipage, término con el que se designa la tripulación; es decir, a las personas organizadas para el trabajo de navegación.
Debido a estas referencias se propone una noción de equipo de trabajo:
“Se trata de un pequeño número de personas que con conocimientos y habilidades complementarias, unen sus capacidades de cara al logro de determinadosobjetivos y a la realización de actividades orientadas a su consecución”
“El trabajo individual y colectivo propio del equipo, se realiza dentro de un contexto socioafectivo caracterizado por un clima de respeto y confianza mutua satisfactorio y gratificante”
“La nota característica de un equipo es el espíritu de complementariedad en la realización de actividades y tareas,de las que todos se consideran mutuamente responsables, en cuanto grupo cooperativo que tiene un propósito común”.
2. Condiciones para que el trabajo en equipo sea posible.
Tienen que darse ciertas condiciones para que ello sea posible:
• Un trabajo que realizar conjuntamente.
• La existencia de una estructura organizativa y funcional.
• Un sistemaracional
• Un marco de referencia en común
• Asumir que la construcción o formación de un equipo de trabajo es un proceso que lleva tiempo y requiere de una buena dosis de paciencia.
Cinco condiciones básicas para construir un equipo de trabajo:
• Responsabilidad e implicación personal para llevar a cabo un trabajo que se ha de realizar conjuntamente. A partir de estetrabajo se estructuran los objetivos (generales y específicos), que dan direccionalidad a las actividades.
• Estructura organizativa y funcional básica todo lo que concierne a la forma de organizar y realizar el trabajo propiamente dicho esto implica configurar un marco referencial en el que encuadra lo organizativo y funcional.
• Un sistema racional que se produce dentro de la dinámicainterna de funcionamiento del equipo. Los elementos que lo integran son: participación, comunicación, complementación, forma de resolver conflictos y tensiones y todo aquello que contribuye a crear un clima organizacional y funcional adecuado para el trabajo en equipo.
• Explicitar el marco referencial común compartido por el conjunto de los miembros del equipo.
• Por último se ha deactuar sabiendo que un equipo de esta naturaleza no se logra con sólo decidir hacerlo. Un equipo de trabajo supone un proceso para su configuración. OBJETIVOS COMUNES
ACTIVIDADES Y TAREAS PARA PROCESO DE TRABAJO
ALCANZAR LOSTRABAJO EN
Los miembros del equipo Coordinador Estructura organizacional y
(función, tarea, rol, status) sistema relacional funcional
Comunicación fluida atención personal capacidadpara superar y transparente conflictos y oposición
Espíritu de equipo
3....
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.