El Equipo Que No Fue

TRABAJO EN EQUIPO
DE DIRECCION GENERAL

TEMA: LIDERAZGO Y GRUPOS DE TRABAJO
TEXTO: “EL EQUIPO QUE NO FUE”




















PREGUNTAS:
1) ¿EN QUE ETAPA DE DESARROLLO SE ENCUENTRA EL EQUIPO ESTRATEGICO DE FIREART?¿QUE CARACTERISTICAS DEL EQUIPO INDICAN ESTA ETAPA DE DESARROLLO?

2) ¿CREE USTED QUE EREC HOLT ES UN LIDER EFICAZ DEL EQUIPO?¿POR QUE?¿QUE PODRIA HACERPARA MEJORAR LA EFECTIVIDAD DEL EQUIPO?


3) ¿CUAL ES LA ACTITUD QUE SUBYACE AL COMPORTAMIENTO DE RANDY LOUDERBACK?¿POR QUE TRATA DE IMPEDIR EL ÉXITO DEL EQUIPO?

4) CLASIFIQUE EL TIPO DE CONFLICTO QUE EXPERIMENTA EL GRUPO.ES DECIR ¿SERELACIONA CON LA TAREA O CON LA PERSONALIDAD?¿COMO PODRIA RESOLVERSE EL CONFLICTO?¿PIENSA QUE ERIC PODRIA CAMBIAR EL COMPORTAMIENTO DE LOS MIEMBROS DEL GRUPO?RESPUESTAS:
1) El equipo estratégico de FireArt se encuentra en la etapa de desarrollo numero 1 de formación:"las raíces de una ideología en un sentido misionero".
Las características del equipo que indican esta etapa de desarrollo son:
A) Los individuos que se unen no lo hacen al azar, se alían porque comparten valores asociados son altos ejecutivos una persona de cada división.
B)Los miembros del equipo actúan con libertad cada uno de ellos exponen sus ideas, cada uno tiene diferentes perspectivas por ejemplo: Ray LaPierre(manufactura), Maureen Turner(diseño) y Carl Simmons(director de distribución) habían planeado brindar propuestas de disminución de costos; Ray Lapierre también propuso que la compañía recortara en un 3% los tiempos de producción y en un 2% los costos delas materias primas, con lo cual la empresa se posicionaría con un precio más competitivo. Estas son algunas de las tantas propuestas.
C) Existe una conciencia misionera quiere decir que el equipo se ha unido para generar algo no usual y atractivo en este caso el quipo se formo debido a que el director general Jack Derry quería que Eric hiciera el reposicionamiento estrategico. En los últimos 18meses la empresa se había estancado en las ventas y en los ingreso.
D) Las raíces de las ideologías poderosas tienden a fundamentar los aspectos básicos de una organización.


2)
2 a –No porque no posee las cualidades de un lider
b- no fue un líder eficaz por que no puedo conseguir formar un equipo de trabajo con los altos ejecutivos ,una persona de cada división , y elaborara un plancompleto para el re-alineamiento estratégico de la empresa,ponerlo es practica y ganar , todo en seis meses ya que la ausencia de Liderazgo por parte de Eric Fue muy débil, esto parte por defecto de poca fuerza y falta de compresión ;se requiere de fuerza para mantener un curso se requiere de compresión para reconocer y enfrentarse a las fuentes básicas de Vulnerabilidad. Eric se dejo consumir por lacapacidad terrible que mostró Rady, no supo manejar i sobrellevar la fuerte personalidad de Randy.La Labor es de interacción humana la que debía realizar,facilitar la comunicación y evocar la entrega total a una experiencia personal y aquietar la ansiedad de las personas que de las políticas.

c-En primera instancia propondría que la primera reunión debe individual para conocer los perfiles decada uno de los Altos Ejecutivo y evaluar quienes podrían mostrar resistencia y ver como manejarse con cada individuo en las futuras reuniones grupales.
Una vez definido recién ahí hubiese coordinado las reuniones grupales para poder ver la forma de que interactúen y cooperen sabiendo y teniendo un panorama de como podían llegar a actuar cada uno de ellos, así poder re-definir los objetivos y lamisión de la empresa ya que esta necesitaba un líder Transformacional o sea, qué esta situación es no habitual y necesita un cambio profundo












3) La actitud que subyace dentro de Randy Lourderback, gerente de marketing y ventas de “FireArt” es una actitud egoísta y enmarcada al logro personal descreyendo de los beneficios del trabajo en equipo para lograr resultados útiles...