el equipo que no fue

Esta lectura trata sobre la empresa familiar Fire Art, cuyo CEO era Jack Derry. Esta compañía, fabricaba productos relacionados con el cristal, como ceniceros, copas etc. Al principio, esta empresaera exitosa y tenía muchas ganancias, pero repentinamente comenzó a decaer. EL CEO contrata a Eric Holt como director estrategico para que vea cómo solucionar este problema.
Eric tenía un plazo de 6meses para poder lograr que la compañía salga adelante. Elaboro su plan de trabajo y estaba dispuesto a encontrar dichas soluciones y reflotar la empresa, organizo una reunión general con losdirectores de las secciones.
Uno de los directores, Randy Louderback, nunca ponía la atención requerida, y tenia una actitud por momentos ida y por momentos desafiantes, siendo un claro líder negativo. Elproblema era que Randy era uno de los favoritos del CEO Jack Derry, ya que el antiguamente había sido muy pobre y fue capaz de formar su propia empresa, que más tarde cerró.
Se hizo esa reunión y enella el clima llegó a un punto tal que Eric le preguntó a Randy por qué tenía tan mala actitud. El responde que era porque no creía en el trabajo de los grupos, funcionando individualmente se era máseficiente y que las mejores ideas provenían de individuos, no del grupo. Al decir esto, las demas personas se fueron, seguir formando parte del equipo no tenía sentido, Eric había fracasado.
Para poderestudiar el caso, debo definir principalmente algunos puntos por ejemplo:
¿Qué es un equipo?
El termino francés equipe es de donde proviene en español la palabra equipo. Es un origen que al dia dehoy no se mantiene ya que se utilizaba la palabra “equipe” en la Edad Media se utilizaba para definir el proceso de embarcar o de dotar a los barcos de todo lo que se necesitaria para emprender unviaje.
La real academia española define al equipo como un conjunto de personas organizado para realizar una actividad o trabajo.
¿Qué es un equipo de trabajo?
Un equipo de trabajo es un conjunto...