El Equipo Scrum
Páginas: 5 (1158 palabras)
Publicado: 14 de enero de 2013
El Equipo Scrum (Scrum Team)
El Equipo Scrum consiste en un Dueño de Producto (Product Owner), el Equipo de Desarrollo (Development Team), y un Scrum Master. Los Equipos Scrum son autoorganizados y multifuncionales. Los equipos autoorganizados eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo, en lugar de ser dirigidos por otros externos al equipo. Los equipos multifuncionales tienen todas lascompetencias necesarias para llevar a cabo el trabajo sin depender de otros que no son parte del equipo. El modelo de equipo en Scrum está diseñado para optimizar la flexibilidad, la creatividad y la productividad.
Los Equipos Scrum entregan productos de forma iterativa e incremental, maximizando las oportunidades para obtener retroalimentación. Las entregas incrementales de producto “Hecho”aseguran que siempre estará disponible una versión potencialmente útil y funcional del producto.
El Dueño de Producto (Product Owner)
El Dueño de Producto es el responsable de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de Desarrollo. El cómo se lleva esto a cabo puede variar ampliamente entre distintas organizaciones, Equipos Scrum, e individuos.
El Dueño de Producto es laúnica persona responsable de gestionar la Pila de Producto (Product Backlog). La gestión de la Pila de Producto incluye:
* Expresar claramente los elementos de la Pila de Producto;
* Ordenar los elementos en la Pila de Producto para alcanzar los objetivos y misiones de la mejor manera posible;
* Asegurar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo;
* Asegurar que laPila de Producto es visible, transparente y clara para todos, y que muestra aquello en lo que el equipo trabajará a continuación; y,
* Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Pila de Producto al nivel necesario.
El Dueño de Producto puede hacer el trabajo anterior, o delegarlo en el Equipo de Desarrollo.
Sin embargo, en ambos casos el Dueño de Producto siguesiendo el responsable de dicho trabajo.
El Dueño de Producto es una única persona, no un comité. Puede ocurrir que el Dueño de Producto refleje los deseos de un comité en la Pila de Producto, pero aquellos que quieran cambiar la prioridad de un elemento de la pila deben convencer al Dueño de Producto.
Para que el Dueño de Producto pueda hacer bien su trabajo, toda la organización debe respetarsus decisiones. Las decisiones del Dueño de Producto se reflejan en el contenido y en la priorización de la Pila de Producto. No está permitido que nadie pida al Equipo de Desarrollo que trabaje en base a un conjunto diferente de prioridades, ni el Equipo de Desarrollo debe actuar en base a lo que diga cualquier otra persona.
El Equipo de Desarrollo (Development Team)
El Equipo de Desarrolloconsiste en los profesionales que desempeñan el trabajo de entregar un Incremento de producto “Hecho”, potencialmente utilizable, al final de cada Sprint. Sólo los miembros del Equipo de Desarrollo participan en la creación del Incremento.
Los Equipos de Desarrollo se estructuran y reciben poderes por parte de la organización para organizar y gestionar su propio trabajo. La sinergia resultanteoptimiza la eficiencia y efectividad general del Equipo de Desarrollo. Los Equipos de Desarrollo tienen las siguientes características:
* Son autoorganizados. Nadie (ni siquiera el Scrum Master) indica al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Pila de Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente entregables;
* Los Equipos de Desarrollo son multifuncionales,contando como equipo con todas las habilidades necesarias para crear un Incremento de producto;
* Scrum no reconoce títulos para los miembros de un Equipo de Desarrollo, todos son Desarrolladores. Independientemente del trabajo que realice cada persona, no hay excepciones a esta regla;
* Miembros individuales del Equipo de Desarrollo pueden tener habilidades especializadas o áreas en las que...
El Equipo Scrum consiste en un Dueño de Producto (Product Owner), el Equipo de Desarrollo (Development Team), y un Scrum Master. Los Equipos Scrum son autoorganizados y multifuncionales. Los equipos autoorganizados eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo, en lugar de ser dirigidos por otros externos al equipo. Los equipos multifuncionales tienen todas lascompetencias necesarias para llevar a cabo el trabajo sin depender de otros que no son parte del equipo. El modelo de equipo en Scrum está diseñado para optimizar la flexibilidad, la creatividad y la productividad.
Los Equipos Scrum entregan productos de forma iterativa e incremental, maximizando las oportunidades para obtener retroalimentación. Las entregas incrementales de producto “Hecho”aseguran que siempre estará disponible una versión potencialmente útil y funcional del producto.
El Dueño de Producto (Product Owner)
El Dueño de Producto es el responsable de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de Desarrollo. El cómo se lleva esto a cabo puede variar ampliamente entre distintas organizaciones, Equipos Scrum, e individuos.
El Dueño de Producto es laúnica persona responsable de gestionar la Pila de Producto (Product Backlog). La gestión de la Pila de Producto incluye:
* Expresar claramente los elementos de la Pila de Producto;
* Ordenar los elementos en la Pila de Producto para alcanzar los objetivos y misiones de la mejor manera posible;
* Asegurar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo;
* Asegurar que laPila de Producto es visible, transparente y clara para todos, y que muestra aquello en lo que el equipo trabajará a continuación; y,
* Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Pila de Producto al nivel necesario.
El Dueño de Producto puede hacer el trabajo anterior, o delegarlo en el Equipo de Desarrollo.
Sin embargo, en ambos casos el Dueño de Producto siguesiendo el responsable de dicho trabajo.
El Dueño de Producto es una única persona, no un comité. Puede ocurrir que el Dueño de Producto refleje los deseos de un comité en la Pila de Producto, pero aquellos que quieran cambiar la prioridad de un elemento de la pila deben convencer al Dueño de Producto.
Para que el Dueño de Producto pueda hacer bien su trabajo, toda la organización debe respetarsus decisiones. Las decisiones del Dueño de Producto se reflejan en el contenido y en la priorización de la Pila de Producto. No está permitido que nadie pida al Equipo de Desarrollo que trabaje en base a un conjunto diferente de prioridades, ni el Equipo de Desarrollo debe actuar en base a lo que diga cualquier otra persona.
El Equipo de Desarrollo (Development Team)
El Equipo de Desarrolloconsiste en los profesionales que desempeñan el trabajo de entregar un Incremento de producto “Hecho”, potencialmente utilizable, al final de cada Sprint. Sólo los miembros del Equipo de Desarrollo participan en la creación del Incremento.
Los Equipos de Desarrollo se estructuran y reciben poderes por parte de la organización para organizar y gestionar su propio trabajo. La sinergia resultanteoptimiza la eficiencia y efectividad general del Equipo de Desarrollo. Los Equipos de Desarrollo tienen las siguientes características:
* Son autoorganizados. Nadie (ni siquiera el Scrum Master) indica al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Pila de Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente entregables;
* Los Equipos de Desarrollo son multifuncionales,contando como equipo con todas las habilidades necesarias para crear un Incremento de producto;
* Scrum no reconoce títulos para los miembros de un Equipo de Desarrollo, todos son Desarrolladores. Independientemente del trabajo que realice cada persona, no hay excepciones a esta regla;
* Miembros individuales del Equipo de Desarrollo pueden tener habilidades especializadas o áreas en las que...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.