el escogido

º"El gremio de la estrategia sufre de un complejo de inferioridad. En su lucha por obtener legitimidad académica, se ha obsesionado por utilizar el método científico para ganar credibilidad. Pero este esfuerzo ha hecho que se pierda de vista que la estrategia es tanto arte como ciencia. Incluso podría pertenecer al área de humanidades ya que requiere de experiencia, intuición, introspección einspiración". Richard D’Aveni.
Se les llama contadores, publicistas, ingenieros, fabricantes, comerciantes; pero a casi nadie se le llama estratega. La estrategia sigue siendo una disciplina poco comprendida a pesar de que la palabra se utiliza todos los días. 

Los ejecutivos pasan demasiado tiempo en querer hacer las cosas mejor, incrementar la productividad y la eficiencia. Esto es un tema deoperaciones, de implementación, del "cómo". 

La cuestión de la estrategia y la innovación trata sobre el "qué". 

La dirección es más importante que la velocidad y la eficiencia. Y este proceso de definición de rumbo está poco formalizado -o demasiado formalizado- y con frecuencia funciona mal en las empresas. 

Comúnmente se le conoce como Planeación Estratégica. Esta área por lo generaltiene poca influencia en la organización ya que a su gente se le percibe como pensadores poco prácticos y sus aportaciones son intangibles. 
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Pero los problemas empiezan desde el nombre: una cosa es la planeación, otra la estrategia. 

La estrategia es un proceso que busca definir un ángulocompetitivo a favor del cliente y en contra de la competencia -es de afuera hacia adentro; la planeación típicamente es un proceso de adentro hacia afuera. 

La estrategia es un ejercicio de síntesis; la planeación de análisis. 

La estrategia está más relacionada al hemisferio derecho del cerebro (creatividad, intuición, artístico); la planeación con el hemisferio izquierdo (orden, secuencia,lógica). 

La estrategia es una intención; la planeación es una programación. 

La estrategia define el rumbo, jerarquiza: dice hacia donde; la planeación implementa el rumbo, monitorea y asegura la jerarquía: dice cómo. 

La estrategia es espontánea y discontinua; la planeación es programada y continua. 

Existen diversas formas de realizar al proceso de estrategia y están directamente relacionadasa los perfiles de los estrategas. 

1.- El Rebelde.- aunque todos los estilos requieren cierto grado de rebeldía, este se siente feliz en un ambiente sin estructura, caótico y libre. No le gusta el status quo y lo quiere cambiar. Es de "esos insensatos que acaban por cambiar al mundo" -aunque lleguen a ver el fruto de su trabajo- No es amigo de los procedimientos y la burocracia. Muchosinventores caerían en esta categoría. Su frase es: "hay que cambiar las reglas". 

2.- El experimentador.- este es un personaje inquieto con un marco mental abierto y enfocado a la acción. Le gusta avanzar a prueba y error. Es bastante táctico y enfocado al detalle. Su frase es: "vamos a ver qué pasa". 

3.- El crítico.- es el inconforme, el irreverente, el rebelde. Esta característica que enocasiones puede confundirse con negatividad, es una cualidad al momento de la innovación. Por definición una estrategia tiene que ser innovadora y puede nacer de un problema. Por ejemplo la creación de FedEx inicia con la imposibilidad para que un documento llegara de un día para otro a su destino. Su frase es: "para cada problema hay por lo menos una solución". 

4.- El Visionario.- Su nombre lo...