El Esfuerzo “Empowerment”
Páginas: 2 (429 palabras)
Publicado: 14 de octubre de 2014
Tlalnepantla, Estado de México a 01 de marzo de 2007
El Esfuerzo “Empowerment”
Preguntas:
1 ¿ Cuales fueron las causas por las que fracaso este esfuerzo?
Cambiar no es muy fácil,primeramente por que ni todas las personas están dispuestas a realizar esfuerzos en este sentido y, aun que estén dispuestas es muy fácil volver a los antiguos padrones de funcionamiento.
El cambio implicaun agente de cambio que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso y en este ejemplo el líder del proyecto no estaba totalmente convencido de la funcionalidady beneficios del proyecto, se dejo influir por la negatividad de su amigo Leonardo. Bajo esta base como esperaba alimentar los nuevos valores, aptitudes y comportamientos.
Por lo que las causas son:a) Falta de involucramiento del personal
b) Resistencia al cambio (no querer, no poder, no conocer)
c) Alcance del proyecto limitado
d) Falta de confianza y compromiso
e) El desacuerdo
f) Laincertidumbre
2. ¿ Que debió hacerse para evitar este fracaso?
Ideas correctas y tecnología adecuada no bastan por sí solas para lograr el cambio, es necesario profundizar mucho más en cuanto a losenfoques más efectivos para encarar cualquier tipo de proyecto de cambio, por lo que fue necesario:.
Definir claramente quien está a cargo y de qué
Concentrarse en cómo hacerlo y no en temasrelacionados con el no poder
Revisar políticas, alcances, funciones, estándares y procesos
Reforzar el cambio de abajo hacia arriba, de arriba hacia abajo
Vigilar las conductas y actitudes propias delos líderes, para asegurar el ejemplo. Mostrar firmeza y decisión.
3. ¿ Que queda por hacer?
La visión, el compromiso de los líderes y la participación del personal deben canalizarse a través de unaestructura de equipos de trabajo, con objetivos, prioridades, funciones y autoridad muy bien definidos. Estos equipos deberán ser los encargados de lograr un adecuado efecto "cascada" sobre el resto...
El Esfuerzo “Empowerment”
Preguntas:
1 ¿ Cuales fueron las causas por las que fracaso este esfuerzo?
Cambiar no es muy fácil,primeramente por que ni todas las personas están dispuestas a realizar esfuerzos en este sentido y, aun que estén dispuestas es muy fácil volver a los antiguos padrones de funcionamiento.
El cambio implicaun agente de cambio que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso y en este ejemplo el líder del proyecto no estaba totalmente convencido de la funcionalidady beneficios del proyecto, se dejo influir por la negatividad de su amigo Leonardo. Bajo esta base como esperaba alimentar los nuevos valores, aptitudes y comportamientos.
Por lo que las causas son:a) Falta de involucramiento del personal
b) Resistencia al cambio (no querer, no poder, no conocer)
c) Alcance del proyecto limitado
d) Falta de confianza y compromiso
e) El desacuerdo
f) Laincertidumbre
2. ¿ Que debió hacerse para evitar este fracaso?
Ideas correctas y tecnología adecuada no bastan por sí solas para lograr el cambio, es necesario profundizar mucho más en cuanto a losenfoques más efectivos para encarar cualquier tipo de proyecto de cambio, por lo que fue necesario:.
Definir claramente quien está a cargo y de qué
Concentrarse en cómo hacerlo y no en temasrelacionados con el no poder
Revisar políticas, alcances, funciones, estándares y procesos
Reforzar el cambio de abajo hacia arriba, de arriba hacia abajo
Vigilar las conductas y actitudes propias delos líderes, para asegurar el ejemplo. Mostrar firmeza y decisión.
3. ¿ Que queda por hacer?
La visión, el compromiso de los líderes y la participación del personal deben canalizarse a través de unaestructura de equipos de trabajo, con objetivos, prioridades, funciones y autoridad muy bien definidos. Estos equipos deberán ser los encargados de lograr un adecuado efecto "cascada" sobre el resto...
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