El Espectro De La Gestión

Unidad 1: Introducción a la Gestión de Proyectos Informáticos

CONCEPTOS SOBRE GESTIÓN DE PROYECTOS

EL ESPECTRO DE LA GESTIÓN
La gestión eficaz de un proyecto de software se centra enlas tres ‘pes’: personal, problema y proceso.

PERSONAL
El modelo de Madurez de gestión de personal define las siguientes áreas prácticas clave para el personal que desarrolla soft:

-Reclutamiento
- Selección
- Gestión de rendimiento
- Entrenamiento
- Retribución
- Desarrollo de la carrera
- Diseño de la organización y del trabajo
- Desarrollo cultural y espíritu de equipo.Los participantes
El proceso del software lo componen participantes que pueden clasificarse en una de cinco categorías:

1. Gestores superiores
2. Gestores (técnicos) del proyecto
3.Profesionales
4 Clientes
5. Usuarios finales

Para ser eficaz, el equipo del proyecto debe organizarse de manera que maximice las habilidades y capacidades de cada persona. Éste es el trabajo deljefe del equipo.

Los jefes del equipo

Cuando seleccionamos a alguien para dirigir un proyecto de software se tienen en cuenta las siguientes habilidades, propuestas por el modelo MOI:
Motivación
 Organización
 Ideas e innovación

Otro punto de vista de las características que definen a un gestor de proyecto eficiente resalta cuatro apartados clave:

 Resolución del problema Dotes de gestión
 Incentivo de los logros
 Influencia y construcción de espíritu de equipo

El equipo de software
La mejor estructura de equipo depende del estilo de gestión de unaorganización, el número de personas que compondrá el equipo, sus niveles de preparación y la dificultad general del problema.

Se sugieren tres organigramas de equipo genéricos:
Descentralizadodemocrático(DD). No tiene un jefe permanente, se nombran coordinadores de tareas a corto plazo. La comunicación entre los miembros es horizontal.

Descentralizado controlado(DC). Tiene un jefe definido...