El Espejo Del Lider David Fischman

INDICE
Introducción 04
Capitulo 1: control del ego 05
1. Vacuna para el ego
2. Los errores y el ego
3. La batalla de la vida entre dos pilotos4. ¿Sabe valorar lo que tiene?
5. Cuando el cliente no tiene la razón
6. La verdadera riqueza
7. ¿Son los negocios una guerra?
Capitulo 2: Equilibrio 08
1. La contabilidad de la vida
2. La respiración y la empresa
3. Cuando queremos encontrar el equilibrio
4.Hay drogas no prohibidas que también perjudican
5. Planificación estratégica personal
Capitulo 3: Desapego 11
1. ¡Que bueno, que bueno, que bueno!
2. ¿Realmente queremos perseguir a la liebre?
3. Problemas :oportunidades para crecer

Capitulo 4: Responsabilidad13
1. La tercera ley de newton en la empresa y la vida
2. La lealtad y la empresa
3. Que piensas y quien eres
4. De tal padre, tal ejecutivo
5. No hay que dejarse arrastrar por los remolinos negativos
6. El poder de una visión
Capitulo 5: Trabajo en equipo16
1. Gerencia de conflictos
2. ¿Por qué fallan los equipos?
3. Recuerde: trabaja con personas y no con robots
4. El verdadero líder forma lideres y no seguidores
5. Cuando no escuchamos, comunicamos
6. A presión de grupo, oídos sordos
Capitulo 6: Destrezas gerenciales18
1. Presentaciones de alto impacto
2. El gerente entrenador
3. Motivando de adentro hacia afuera
4. Como dar una critica constructiva
5. Anatomía del poder
6. ¿Usted lidera o administra?
7. Integridad
Conclusión21
Bibliografía 22

INTRODUCCIÓN
El presente trabajo realizado, analiza el libro “el espejo del líder”, cuyo autor, David Fischman, nos da a conocer una nueva forma de liderazgo en base de actitudes concretas como la motivación, persuasión e inspiración.El liderazgo es una combinación de atributos que logramos reunir tomando conciencia de nuestras actitudes, emociones, sentimientos, etc.
En el libro, atreves de historias, anécdotas, evaluación, etc., nos ayuda a ver nuestro reflejo de cómo nos estamos mostrando a los demás, todos los cambios en nosotros que sugiere el libro de nada nos servirán si no somos capaces de reconocernos a nosotrosmismos. Requiere de voluntad y no temer a los cambios para aceptar el reto que nos propone David Fischman; aprender a dejar de lado las emociones negativas, frustraciones, valorarnos y apreciar a quienes nos rodean, dirigir personas, entregar el poder, trabajar en equipo y servir a nuestros colaboradores, con el único propósito de no formar seguidores sino al contrario formar líderes.
Los liderestienen que encontrar en si mismos una parte de inspiración para así poder inspirar a los demás, enseñando con el ejemplo. En el libro, abordan temas como el ego, equilibrio, desapego, responsabilidad, trabajo en equipo y destrezas gerenciales, el autor con una manera ejemplar da consejos sobre como manejar estos temas, enfrentar problemas y errores, planificar nuestra vida y mejorar nuestras...